会議力向上研究会（通称、会議研）は2008年2月に数名の有志と共に任意団体として立ち上げました。当時の共通の悩みとして、ビジネスの会議では解決策が出しにくい問題を扱うことが多く、通り一遍の「会議進行本」を参考にしても答えが載っていないということでした。 特にビジネスの会議では議論と並行して当然のようにホワイトボードに書いていきますが、出席者が注目する書き始めの瞬間が最も緊張し、頭を悩ますところです。なぜなら、考えなくだらだらと書き始めてしまうと、ホワイトボードに書ききれなくなったり、後で必要な項目を書くスペースが無いことに気付いたりすることが良くあるからです。 しかも、会議進行本や世間のワークショップで用いられる「意見を全て列挙し、グルーピング化」する積み上げ型のアプローチでは、商品のアイディア出し会議などを別にして、真の結論にたどり着けない可能性を内在しています。つまり、いかに議論の流れ

働きがいのある会社づくりの 世界的な専門機関 グローバルで長年蓄積された研究データに基づくエンゲージメントサーベイを行うことにより、第三者機関として「働きがいのある会社」を認定しています。 認定を取得する

辞めません。でも、頑張りません。会社を辞める気はない。でも、会社のために貢献するつもりもない。そんな30歳前後の社員が増えている。彼らのことを「新・ぶらさがり社員」と呼ぶ。 新・ぶらさがり社員は目的を持たない。目的がないゆえに、会社では時間を「潰す」ことに明け暮れ、常に70％の力で仕事に取り組む。本書では、彼らのマインド低下を表すデータを豊富に紹介している。その一部を紹介しよう。 「周囲の人に主体的に関われている」（社会人1～3年目：8.4％、社会人7～9年目：4.5％）、「重要な業務を担っていると思う」（社会人1～3年目：10.3％、社会人7～9年目：8.4％）、「仕事で自分らしさを発揮できている」（社会人1～3年目：9.7％、社会人7～9年目：5.8％）。 新人・若手よりも、会社の中で存在意義を感じられないのは、いったいなぜなのだろうか？ 本書では、企業研修の講師として6000人以上の

日本経済の「現在」を理解するための手がかりとして、TSRが長年蓄積してきた企業情報、倒産情報および公開情報等に基づき、独自の視点に立った分析をまとめて発表しています。

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