中長期的な視点を身につけられる大企業 - makoto_way’s Diary - Business/Marketing&AD
キャリア 前回エントリしたようにベンチャー企業で働いたからこそ身に付くものとして、「てめぇでメシを食うチカラ」があると思う。 一方で、大企業だからこそ養える事もある。それは、中長期的な視点全体を俯瞰する視点だと思う。そして、それを養う場として「中・大規模にリソースを投入する中長期期間に渡るプロジェクト」がある。*1 ベンチャー企業だと中長期的なプロジェクトに投資するほどの体力がない。*2中・大規模なリソースも保持していない。よって、常に一歩前を見ながら、事業を遂行する事が多い。それは、社員がメシを食えるようにするため、だ。 一方で、大企業は「５年後に今よりいいメシを食うため」に投資を行う事が多い。1カ所集中ではなく、リスクを分散（リソースを分散）させ、各所のいずれかで種が開くのを待つ。*3 そうして、各所で動いているチームがお互いに連携し、シナジーを出しながら、複数のステークホルダーをおさ
大企業の内部を知るための書籍 - Just blogged
本日紹介する「ソニー本社六階」は大企業の実態として、 どのようになっているのかを示している。 ソニー本社六階 作者: 竹内慎司出版社/メーカー: アンドリュースプレス発売日: 2005/03メディア: 単行本購入: 1人 クリック: 10回この商品を含むブログ (23件) を見る 正直、筆者はちょっと出しすぎている感があって、それを書籍のような 非常にパブリックな形でここまで出してしまうのは、背任行為にも思え、 個人的にはあまり好きではない。 （訴えられないんだろうか？） 一方で、だからこそ、多くの人に目を通してほしいと思う。 ベンチャーの人間にはもちろん、大企業に勤めている人間も あまりここで語られているような事がわかっていない人が 見受けられるため、読むといいと思う。 なぜかというと、この本には大企業に勤めてみないとわからない、 表には出てこない重要な物事がいくつも詰まっているからだ。
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一流企業の一流社員に求められる泥臭い馬力 - Thoughts and Notes from CA
大企業のぶらさがり社員に対して一貫して厳しいid:essaさんが下記のようなことを書かれているが、これはかなり正しい。 社会にとって有用な価値を創造してそれで稼ぐ企業が本当の一流企業である。そういう意味での「(本物の)一流企業の(本物の)正社員」というのは、本当は既にもの凄い狭き門になっているけど、既に入っている人が残っているから目立たないだけなのだ。 私は幸いなことに「(本物の)一流企業の(本物の)一流社員」と仕事をする機会を頂いている。そういう方々は一流大企業の資本力、技術力などの各種のビジネスインフラと自分自身の知見、経験、スキルを卓越した思考力とハードワークによって組み合わせ、お客様、ひいては社会全体に高い価値を提供している。 では「(本物の)一流企業」にはそういう社員ばかりかといったらid:essaさんの指摘通り、決してそんなことはないし、むしろそういう「（本物の）一流社員」は少
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