日本企業におけるイノベーション創出に向けた経営について （METI/経済産業省）
イノベーション経営について 経済産業省では、企業がイノベーションを創出するための環境整備に取り組んでいます。 このページでは、イノベーション経営に関する情報を提供しています。 日本企業における価値創造マネジメントに関する行動指針の策定 イノベーション・マネジメントシステムの国際標準化の動き等を踏まえ、経済産業省はイノベーション100委員会（※）と共に、企業からのイノベーション創出を加速させる観点から、日本企業における価値創造マネジメントに関する行動指針を取りまとめました。 我が国が第4次産業革命の新たな汎用技術（AI、IoT、ロボット、ビッグデータ、分散台帳技術（ブロックチェーン）等）を最大限にいかし、生産性向上や経済成長につなげるためには、企業によるイノベーションの実行が重要です。 他方、イノベーションを生み出すことは、どの国の既存組織（大企業・中堅・中小企業含む）にとっても難しく、世界
マイクロソフトはいかにして再びイノベーティブになったか テックジャイアントが組織文化改革でスタートアップの精神を取り戻すまで | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
スタートアップのマインドセットを採用する マイクロソフトは巨大企業であるにもかかわらず、その組織文化の変革にはスタートアップ的な特徴がいくつか見られる。一つは、顧客に寄り添う姿勢である。同社は非常に多くのソフトウェア製品を販売しており、そのほとんどがさまざまな形でオンラインに接続されている。ナデラは、変化の激しい市場で遅行指標である売上高を見たり顧客の声を聞いたりする代わりに、製品開発者にはユーザーが実際に何を使っているかに注目させた。こうして開発者は、データを収集、分析し、結果を可視化するダッシュボードを使って前月の使用状況を確認することで、最新の市場感覚を得るようになった。 またエンジニアには、新しい可能性を追求できるよう自由を認めた。ナデラは自著に、この改革についてこう書いている。「エンジニアは大きな夢を抱いてマイクロソフトに入社してきたのに、実際には上層部への対応と負担の大きい工程
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