【Power Automate】申請フォームと上司の承認が伴うワークフローをFormsを利用して作る
【Power Automateではじめる業務の完全自動化】実務直結のノウハウが満載！ 本連載では、企業へのMicrosoft 365の導入や活用支援を手がける著者・太田浩史氏による、Power Automateを使った業務自動化のノウハウを提供します。 第4章｜身近な業務に役立つフローで効率化 LESSON 15 Formsを利用した簡易ワークフロー さまざまな業務で応用できる承認ワークフローは、多くの人がPower Automateで作成してみたいフローの1つでしょう。手軽に利用できるFormsと、フローの承認アクションを組み合わせて、入力フォームを備えた簡易なワークフローを作成してみましょう。 目次 上司の承認が伴う業務を自動化する Formsに申請フォームを作成 フローに承認アクションを追加する 承認結果を利用して条件分岐を行う 承認結果に応じてメールを送る 「〇〇様」のようにメール
Cohere Prompt Tuner の使い方｜npaka
以下の記事が面白かったので、簡単にまとめました。 ・Introducing Cohere Prompt Tuner: Prompt Optimization at Your Fingertips 1. Cohere Prompt Tuner「Cohere Prompt Tuner」は、「Cohere Dashboard」で利用できるプロンプト最適化ツールです。「PROmpting」(OPRO) にヒントを得たツールで、カスタマイズ可能な最適化と評価のループを使用して、プロンプトを最適化します。 2. モデル機能の強化一般的な企業LLMワークフローでは、AIエンジニアはプロンプトのエンジニアリングに約20～30%の時間を費やしています。LLMの確率的性質により、完璧なプロンプトを作成することは、専門家にとっても困難です。プロンプトを改良し、プロンプトが正しく動作し、最近のデータ例や個別のデー
ありそうでなかった！Power Appsから直接SharePointのドキュメントライブラリにアップロードするコンポーネントを作成する - Qiita
Table( { FileType: "accdb", Extention: "accdb" }, { FileType: "accdb", Extention: "mdb" }, { FileType: "archive", Extention: "7z" }, { FileType: "archive", Extention: "ace" }, { FileType: "archive", Extention: "arc" }, { FileType: "archive", Extention: "arj" }, { FileType: "archive", Extention: "dmg" }, { FileType: "archive", Extention: "gz" }, { FileType: "archive", Extention: "iso" }, { FileType
がんばっているのに上司が評価してくれない… 仕事の成果を正しく伝え、正当な評価を得るためのテクニック
日本最大のビジネススクール「グロービス経営大学院」が、ビジネスパーソンに向けて、予測不能な時代に活躍するチャンスを掴むヒントを配信するVoicyチャンネル『ちょっと差がつくビジネスサプリ』。今回は、自分の仕事の成果を正しく伝えるテクニックをお届けします。 ■音声コンテンツはこちら 自分の成果や努力が上司に伝わっているか？ 熊谷翔大氏：今日は「成果を正しく伝えよう」がテーマです。会社・職場において、その人があげた成果を周りの上司とか同僚が正しく知ることは、とても大切ですよね。なにより上司が正しく成果を知って、正しく評価をすることは、健全な職場運営にとって必要不可欠なことです。 でも、みなさんが評価される立場に立った時に、例えば「私の成果は正しく評価されていないんじゃないか」とか「これだけがんばっているのに上司はちゃんと見てくれない」とか。自分の成果や努力が十分に知られていない、認められていな
「リモートワーク環境・制度の整備」が従業員エンゲージメントに効果？ “テレワークしやすい”環境づくりが離職防止のカギに
株式会社LASSICは2024年7月22日、「会社のリモートワーク環境の整備」に関する市場調査レポートを発表した。調査期間は2023年11月10日～13日で、テレワークもしくはリモートワークを経験したことがある20歳～65歳の男女1044人より回答を得ている。調査結果から、企業における2023年以降のリモートワーク環境の整備状況や、“会社への愛着”との関係性が明らかになった。 半数に迫る企業がアフターコロナでも「リモートワーク環境」の整備を進めている “働きやすい会社”に求められる要素の一つとして、「リモートワーク」が挙げられる時代になった。しかし、アフターコロナの今では再び「オフィス出社」に回帰しつつある企業も増えてきているようだ。そうした中、企業においてリモートワークのために整備された環境や制度は現在どうなっているのだろうか。 ※出典：https://www.lassic.co.jp
価格交渉に最も後ろ向きな企業３社を公表…経済産業省が下請け企業調査
【読売新聞】 経済産業省は２日、下請け企業に対するアンケート調査結果をもとに、価格交渉に最も後ろ向きな企業として、大手住宅メーカーの一条工務店とタマホーム、家電量販大手エディオンの３社を実名で公表した。指導や助言を行い、改善を促す。
まさかの退職…年収600万円以上の人に多い退職理由 「辞めた優秀人材」とつながり続ける企業の取り組み
離職率の高まりや優秀人材の流出が企業課題となる中、退職者と良好な関係を築き、企業イメージの向上や人材獲得につなげるための取り組みとして、「オフボーディング」が注目されています。今回は、企業とアルムナイ（退職者）のリレーションに特化したサービスを提供するハッカズークのセミナー「まさかの退職を生まない オフボーディングの重要性」の模様をお届けします。前編では、退職の相談を早めるための環境づくりの重要性などが語られました。 年収600万円以上の人に多い退職理由 大森光二氏： では、「まさかの退職には何が起きているのか」という前提からお話しさせていただきます。すごく活躍していて、将来有望だと誰からも認められていた人がなぜ急に辞めてしまったのか。まったく予兆を感じなかったのに何が起きたのか。こういったことが「まさかの退職」と言われる状況だと思います。 今日はその点にフォーカスしてお話しできればと思い
ハイクオリティなアバターを自分の手で。「VRoid Studioの表現を広げる 3Dアバターメイキング講座」，サンプルアバターをVRoid Hubで公開
ハイクオリティなアバターを自分の手で。「VRoid Studioの表現を広げる 3Dアバターメイキング講座」，サンプルアバターをVRoid Hubで公開 編集部：或鷹 画像は技術評論社公式サイト（外部リンク）より VTuberのLUCAS（りゅか）氏は本日（2024年8月2日），同氏が執筆し，技術評論社が8月29日に発売を予定している「VRoid Studioの表現を広げる 3Dアバターメイキング講座」のサンプルアバター「HAINA」を公開した。 HAINAのデザインは，イラストレーターのBEBE（べべ）氏が担当している。 VRoid Studioは，ピクシブがサービス中の無料3Dアバター制作ソフトである。ゲームのキャラクターメイクのように，パラメータを調整するだけで誰でも簡単に3Dアバターを制作できる。 簡単に作れる一方で，デフォルトに近いアバターとなり，VRoidっぽさが出てしまいがち
「人生100年時代」と聞いてワクワクする人は、わずか6.1％ 寿命が延びることへの「どんより」をなくすキャリア設計
人生100年時代の新しい生き方や働き方を探る 大野誠一氏（以下、大野）：それではスタートしていきたいと思います。よろしくお願いいたします。 今日は「第2の人生を再設計する！ 幸せなライフキャリア（＝福業）のつくり方」と題して、原尻さんと千葉さんにゲストでお越しいただいております。まず簡単にライフシフト・ジャパンの自己紹介をしておきたいと思います。 私たちライフシフト・ジャパンは、「さあ、人生の主人公へ」というメッセージで活動しています。2016年に出版された『LIFE SHIFT』という本を読んでインスパイアされた仲間たちが集まって立ち上げたソーシャルベンチャーです。一人ひとりが自分の人生の主人公として生きていけるような世の中にしていきたいという思いを込めて活動をしています。 私自身はリクルートでキャリアをスタートして、パナソニック、ローソングループなどで仕事をしてきました。2017年にこ
AIに「コーチング」は可能か？: 「AIとの会話」の5つの特徴!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
AIに「コーチング」は可能か？ ・ ・ ・ ここ1ヶ月ほど、不肖・中原、ハマッていることがあります。 それは ChatGPT-4oの「Voice chat」機能をつかって、AI相手にリアル会話をしまくること です。 AIとの会話は「へたれ英語」でやっています。 「英会話のトレーニング」というよりは、たんに「遊んでいる」だけです。AIを相手にしているのは、わたしに、友達がいないわけではありません。暇人なわけでもありません（笑）。 ちなみに、最初に申し上げておきますが、わたしは「英検5級」です。 （我が家族で、もっとも英検の級が低い！ おのれ、TAKUZO、KENZOめ。ままちゃん、一番いい） 英検は中1のときに1度しか受けたことはありません。 わたしは語学に興味がありません。たいした英語、うまくありません。 留学経験はありますが、四半世紀前の1年程度の留学経験で身につく英語力なんぞ「すかしっ
「昇進のチャンスは辞退します」「自分のために働くことの何が悪い？」Z世代は本当に「会社のために働くなんてありえない」と考えているのか？（集英社オンライン） - Yahoo!ニュース
日本社会において今後ますます中心的存在になっていくZ世代。彼らは「会社のために働かない」などと揶揄されることもあるが、いったいどんな思いで働いているのだろうか。社会人5年目以下のZ世代の男女3人の本音を聞いてみた。そこから見えてきた“イマドキの働き方”とは? 【画像】「やっぱりお金が欲しいから」働く理由を語る社会人4年目のミユさん 6月14日のXの投稿で、Z世代の働き方に関するこんなポストが話題になった。 《Z世代が会社のこと考えず、自分のことしか考えてないのって何が問題なの? そもそも会社だって利益のことしか考えてなくて、労働者のことなんてどうなっても知ったこっちゃないと思ってるわけだし。会社からそんな雑に扱われてるにも関わらず、会社のためとか言って頑張る方がおかしいだろ。》 このポストはZ世代とみられるユーザーによる発信で、賛否両論を巻き起こした。 「会社のために働くことが当たり前」と
スモールビジネス ｢事業継続と撤退｣の分かれ道
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社員6割増へ号砲!東京エレクトロン｢研修｣に潜入
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変われない組織に火をつける未来共創型のリーダーシップ | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：「日本は変われない」といわれる中で、組織や人はどうすれば変われるのか。産業と社会の変革を目指す組織「STUDIO ZERO」を立ち上げた仁科奏氏が、早稲田大学名誉教授の内田和成氏と語り合う。 CX（顧客体験）プラットフォーム「KARTE」を提供するプレイドを一度退職し、スタートアップの経営に携わった後、再びプレイドに参画して産業と社会の変革を目指す組織「STUDIO ZERO」を立ち上げた仁科奏氏。変われないと悩んでいる組織が、どうすれば変われるのか。早稲田大学ビジネススクール時代の恩師である内田和成氏と、未来を共創するリーダーシップについて語り合った。 変われないのか、変わりたくないのか 仁科 「日本は、国も企業も変われない」という論調をよく耳にしますが、スタートアップを含めて優れたリーダーは出てきているし、変革している会社もある。十把ひとからげに変われないと断言してしまうのは
「仮想空間」内でアバターを使った新しいセルフカウンセリングシステム 徳島大学が開発を発表【徳島】｜JRT NEWS NNN
徳島大学は、「仮想空間」を使った新しいセルフカウンセリングシステムを開発したと発表しました。 精神的な悩みのある人自身が、友人や家族といった親しい相談相手のアバターとなり、悩みに向きあうというものです。 これは、7月23日の会見で、徳島大学大学院社会産業理工学研究部の山本哲也准教授と、創成科学研究科の山下裕子さんが発表しました。 「VRセルフカウンセリングシステム」は、精神的な悩みのある人が仮想空間の中で「自分自身」と「相談相手」の両方のアバターとなります。 自分で悩みを相談し、「大丈夫だよ」といった相談相手からのアドバイスも自分で話します。 相談相手のアバターを友人や家族といった自分を受け入れてくれる親密な人に設定することで、メンタルヘルスへの効果が期待されるということです。 学生など60人を対象にした実験では、親密な人がアバターとなった場合は、全員が「悩みが改善した」と回答しています。
仕事が難しくてキャパーオーバーになった時の“3つの考え方” 思考停止やパニックに陥らないためのポイントとは
日本最大のビジネススクール「グロービス経営大学院」が、ビジネスパーソンに向けて、予測不能な時代に活躍するチャンスを掴むヒントを配信するVoicyチャンネル『ちょっと差がつくビジネスサプリ』。今回は、キャパオーバーに陥った時に考えたいことについてポイントを3つ解説します。 ■音声コンテンツはこちら 「キャパオーバー」には大きく2パターンある 熊谷翔大氏：今日は「キャパオーバーに陥った時に考えたいこと」がテーマです。とあるリスナーの方から相談いただいたお悩みをテーマにお届けしていきます。 初めに質問ですが、あなたは仕事において「今、自分のキャパシティを超えているな」と感じた経験はあるでしょうか？ いわゆる「キャパオーバー」の状態ですね。おそらく一度は経験があるんじゃないかなと思います。 相談してくださったリスナーの方も、まさに「キャパオーバーで悩んでいます」と打ち明けてくださいました。もちろん
「社内版ビズリーチ 」即戦力を見つけよう。社内から。 | HRMOS（ハーモス）タレントマネジメント
ハーモス タレントマネジメントに新プラン！「社内版ビズリーチ」AIによる 情報入力支援社員・ポジション の見える化スキル・経験を 踏まえた最適配置 求める人材は、 社内からも採用する。これからの時代は、必要な人材が足りなければ、社外からだけでなく、社内からも採用する。そうした次世代の 適時・適材・適所をAI技術で実現するのが、ハーモス タレントマネジメントの新プラン「社内版ビズリーチ」です。 ビズリーチのデータとノウハウを活用し、社員とポジションをスピーディーに見える化。 自社の「社内戦力の見える化」と「スキル・経験を踏まえた最適配置」を簡単に叶えます。 さぁ、今こそ経営・人事戦略を次のステージへ。
経済産業省が「コンテンツ制作のための生成AI利活用ガイドブック」を公開 パルコの事例も掲載 - WWDJAPAN
経済産業省は7月5日、「コンテンツ制作のための生成AI利活用ガイドブック」を公開した。同ガイドブックは、ゲーム・アニメ・広告の各産業における生成AIの利活用事例や制作過程における留意点を紹介し、各制作過程で留意すべき法的論点や注意点をまとめている。また、ガイドブックの表紙は生成AIを使用して作成したという。 本ガイドブックでは、広告産業の事例の一つとして、パルコ（PARCO）が2023年10月に生成AIを活用して制作したホリデーキャンペーンを取り上げている。この広告では、モデル撮影を行わず、生成AIで制作した人物を使用している。また、「クリスマスオーナメントやプレゼントボックスなどのモチーフを画像生成AIで制作するとともに、ムービー、ナレーション、音楽も含め、CM内の全ての要素に生成AIが活用されている」という。 本ガイドブックは、ゲーム・アニメ・広告に焦点を当ててまとめているが、「生成A
「メタバースをビジネスに使え」と言われたら（後編）--有効な活用例とそのヒント
前回は、経営層や上司から「メタバースを活用したマーケティング施策を検討せよ」と命じられた場合の取り組みを3つに大別し、1つ目となる（1）認知および興味関心の獲得を目的とした取り組みについて解説した。 今回は、（2）購買意思決定の促進、（3）顧客ロイヤルティの向上・維持――を想定して解説しよう。 （2）購買意思決定の促進--消費者が求める情報を最小限の労力で得られるUX設計が肝要 マーケティングとしてのメタバース活用の中で有効になる可能性が最も高いのは、（2）パターンであると筆者は考えている。 インターネットの進化に伴い、購買プロセスも変化してきた。 インターネットが普及するはるか前の1920年代には、E・K・ストロング氏が提唱した「AIDA」、サミュエル・ローランド・ホール氏の「AIDMA」に始まり、インターネット普及後の2004年には電通より「AISAS」、その後アンヴィコミュニケーショ
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