［管理職］1on1を組む上司は終わってる｜芦田弥太郎1on1自体が上から目線。下の者としては上と関わり合いを持ちたくない。仲良い人や取り巻きは別として、少なくとも私は関わり合いを持ちたくない。下のニーズを無視して、1on1ミーティングをする。部下について知りたいとか的外れな理由で非効率で無益な時間を部下に強いる。 声もかけて欲しくなければ、話したくもないのだ。関わらんで欲しい。 報告すらしたくないし、連絡も相談もしたくなどない。しかしながら、自己の裁量ではできないから報告しなければならないし、相談もしなければならないのだ。 不要な目標設定企業の戦略目標について、末端のいち社員の目標が左右されるならまだしも、その様なことはないし、あってはならない。 1on1の理由づけが目標設定であるが、そもそも、不要な目標を設定し、双方に無益で不快で、非効率的な時間を費やす意味がわからない。 求めるものが言わないと分からんのか。普段、言わなくても分かるように
