2024年1月19日 【2月7日開催】競合と差がつく派遣スタッフ採用戦略、株式会社CastingONE・株式会社マルジュ・株式会社フロッグ共催
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2024年1月19日 【2月7日開催】競合と差がつく派遣スタッフ採用戦略、株式会社CastingONE・株式会社マルジュ・株式会社フロッグ共催
RIETI - 「終身雇用」の実態とその変化－戦後から1995年までの動向
「終身雇用」には、合理的・機能主義的理解と歴史的・文化的理解がある。前者では、終身雇用と年功賃金制は主として企業内の訓練と従業経験を経て得られる企業特有の知識や技術を持つ者、すなわち特殊人的資本、の価値が企業にとって大きいとき、特殊人的資本を持つ者に特別の昇進機会を与え賃金にプレミウムを上乗せすることで、彼らの企業外への移動が起こることを防ぐシステムと理解される。年功賃金制には退職金同様賃金支払い先送りの意味があり、同一企業への就業年数が短い者には想定される限界生産力より少なく、就業年数が長い者には想定される限界生産力より多く賃金を設定することによって、雇用者に対して長期に従業するインセンティブを与えようとする制度と理解される。一方でそういったシステムは、高齢雇用者の人件費負担の増大を生み、比較的早期の定年退職制の導入を必要とした。 一方歴史的・文化的観点は、村上・公文・佐藤（1979）の
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