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異端エリート層を育てる「異端中間層」の厚み - アンカテ
私が、いじめがなくても学校からもう逃げ出した方がいいというエントリで一番言いたかったことは、「人と同じ道を歩む」ことに与えられてきた暗黙のインセンティブを意識しよう、ということです。 図にするとこんな感じです。 大量生産の製造業が経済の推進力で、それが社会のパラダイムを支配していた時代には、この「正統派中間層」を手厚く支援して、そこに周辺の人を引きこむことは正しい戦略です。 この丸から大きくはずれた人は余分な苦労を強いられますが、日本全体の経済力が向上すれば、その恩恵が回ってくる側面もありますから、国の政策としては間違ってなかったと言えるでしょう。 問題なのは、これが意識的、明示的に国策として行なわれたのではなく、たまたま国民性と経済のニーズが一致したことで、誰もが意識しないうちになんとなく、自然にそうなったということです。無意識的に行なわれたので、かえってその分だけ強力に推進されたのかも
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[…] こんにちは。院長Kです。年末の最終追い込みに入ってヒイヒイ言うております。ありがたやありがたや～～さて今日は「美容は投資商品なのよね～」と仰る患者様がおられまして・・その通り？？？と思う記事が一昔前に流行ったのを思い出したので転載してみますね。以下引用https://youpouch.com/2012/08/27/79083/まあ要するに、美は資産価値としてはリスク商品なんで自分を磨きなさいって事のようですが、、、我々の視点はちょこっと違います。 […]
Blog on Digital Media › “コンテンツ エブリウェア”戦略とは何か
米 New York Times 紙と Wall Street Journal 紙が軌を一にして“コンテンツ エブリウェア戦略”を打ち出した。 ソーシャル、モバイル潮流の加速で、変化を始めたデジタルメディアの事業戦略を追う 現在のデジタルメディアが直面している焦眉の課題は、「デバイスの多様化によるユーザー動向の変化」と言えるかもしれません（たとえば、「デバイスの多様化によるユーザー動向の変化とマーケティングへの影響 」を参照）。 まずこの点について、筆者が理解する“機会と危機”を整理してみます。 機会……ユーザー接点が増える。ユーザーとの接触面が増せば、“会話”の機会も増す。また、ユーザー一人ひとりの動機や嗜好の分析も進む 危機……デバイスの多様化やアクセス状況の変化が、コンテンツづくりに多様化を迫る。それは負担増であり経験値の新たな集積も必要となる 前回、「ストリーム型メディアの勃興
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