外資100%、社内リポートはすべて英語、エリア会議は毎回海外、チームメンバーの99%は外国人(米国・欧州・中国ほかアジア)という環境で長く勤務しています。一見グローバル?かもしれません。本社の業績、戦略、日本の存在意義等々により、事業再編とそれに伴う人員変更も多くありました。毎回なんとか乗り切ってきた拙い経験から。?グローバルの定義は会社・業界によって異なる。?いわゆる「グルーバル」になればなるほど、突出した業績でもない限り(私はなし)、生き残るためには、想像力・工夫・情報力など個人のアンテナが必要。レールもモデルもない。?変化する周囲の状況、求められる技能、構成員など見て、自分の立ち位置・自分のメリットを意識るするよう心がける。ですので、日本的な面倒見の良い上司、会社のアドバイスなどは期待もしていません。日々の作業だけに追われぬよう、意識と工夫とワークライフバランスを継続追求したいと願っ
ウレタン系高反発マットレスでよく言及されるのが密度です。それを頑張って分かりやすく説明してみます。
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