企業アカウントのメッセージ配信は平日夜が狙い目？LINEユーザーの実態を調査しました | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
ユーザーはLINEをどう使ってる！？まずは仮説をたててみた 普段企業さまのLINE運用を支援しているなかで、LINEユーザーについて多くの疑問が湧いてきました。 例えば、「LINEユーザーがLINEをよく利用する時間帯は？」「企業アカウントのメッセージは読んでいるのか？」「タイムラインは見ているのか？」といった具合にです。 これらの疑問に関しては、「きっとユーザーはこうだろう」と思い込みで仕事を進めても仕方がありません。そこで、ユーザーにアンケート調査をおこなって確かめることにしました。 調査をおこなうにあたってまずは疑問を整理し、つぎにLINE運用の担当者にとって重要事項となるかどうかを軸に5つの仮説をたてていました。 5つの仮説 LINEを使う時間はターゲットによって異なる 企業アカウントから送られてきたメッセージは意外と読んでいる 心に響かないメッセージが届くと、送ってきた企業をブロ
【成功の法則】優れたリーダーは「Why（なぜやるのか）」からはじめる | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
こんにちは！まさしです。 年が明けて、新しいことを始められた方も多いのではないでしょうか。 今回は、世の中に革新を起こしてきたリーダーたちが行ってきた、人々を動かすことができるアプローチ方法をご紹介します。 さて、皆さんはTEDをご覧になったことはありますか？ TEDとは 人類の様々な活動の中から、「Ideas worth spreading」（幅広く世界に広めるべきと思われるアイデア）を、その活動をおこなっている人のプレゼンテーションの場を提供すると共に、インターネットを通じてそのビデオ映像を世界に広める活動を行っている団体のこと。 http://www.ted.com 中でも今回は、サイモン・シネックの講演「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」の内容をご紹介します。 （00:18:05） 5年前のものになりますが、 この講演で語られている事は、過去から現在に至るまで、世の中を変えて
世間から必要とされない“ガラパゴス社員”になっていないか？
企業がリストラを考えたとき、真っ先にクビになるのは変化を拒絶する社員だ！ 「フリーで働く前に！ 読む本」などの著者である中山マコト氏が、会社にはびこる“ガラパゴス社員”に警鐘を鳴らす。 ガラパゴス社員を欲しがる企業はない！ かつて中堅システムインテグレーターでソリューション営業のリーダーを務めていたYNさんには、一生忘れられない苦い記憶がある。3年前、年収が半分以下になる危機に直面したのだ。 当時、在籍していた会社で彼はエースだった。売り上げ面でもナンバーワン。クライアントの開拓も数多く手掛け、取引先からの評判も上々。「今なら自分を高く売れる！」と、ある種、浮かれ気分で転職を決意した。 念のためにと、土日を使ってアドバイスを受けに行った転職相談の場で、転職コンサルタントから、恐ろしい現実を突きつけられたのだ。 このままの状態で転職しても、年収は良くて今の3分の2、悪くすれば半分を切ってしま
多分、報・連・相の意味は間違って伝えられてるよ
新社会人研修では「上司への報・連・相が大事！徹底しろ！」などと言わますが、これには「そもそも上司サイドが報・連・相を聞く耳持ってないだろうが馬鹿野郎!!」という結び言葉が存在します。今日は、その報・連・相について漫画にしてみました。 なお1コマ目で出てくる新入社員研修コンサルタントのババァは「マナー研修ってさ、総務の自己満足以外の効果ってあんの」の講師です。 報・連・相とは1982年に山種証券社長（現SMBCフレンド証券）だった山崎富治氏が風呂につかっている時に閃き、社内に「ほうれんそう運動」として広めたのが始まりだそうです。この運動は世間から注目を浴び、政治家の中曽根康弘さんまでも派閥内で「ほうれんそうキャンペーン」を行うなど世間一般にも広がっていったようです。 報・連・相というと部下が上司に対して行うものと理解されている風潮がありますが、山崎さんの著書、ほうれんそうが会社を強くする―報
【今野晴貴】新左翼カルト・NPO法人POSSEに注意！【ブラック企業】 - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
それは知識ですか、スキルですか、資質ですか？ | タイム・コンサルタントの日誌から
東大で大学院生にプロジェクト・マネジメントを教えていたら、「自分は計画を立てるのが元々あまり上手ではないが、どうしたらいいでしょうか」という質問を受けた。プロジェクト計画の立案、とくにその中心になるＷＢＳの作り方について説明し、二人一組でちょっとした演習をした後のことだ。WBSを作るだけなら誰にでもできるが、良いWBSを作るのは、案外難しい－－そういう話をしたら、出てきた質問だった。 秀才タイプの人は、自分の弱点を人前にさらすのをきらう。だから逆に、この率直な質問には好感がもてた。わたしは学生にこう聞いてみた。 －－失礼だけど、あなたは英語の会話は得意ですか? 相手はちょっと質問の論点から外れたことに戸惑ったようだが、答えた。 「えっと・・、いや、苦手です。」 －－じゃあ、得意になるためにはどうしたらいいと思いますか。 「うーんと。やっぱりたくさん練習するしかない、ですか?」 －－そう。そ
「世のため人のため」の仕事観は、外国人には驚き。「日本の当たり前」を知識経営の視点から捉え直す。――対談：野中郁次郎×紺野登（前編）
1935年東京生まれ。早稲田大学特命教授。58年早稲田大学政治経済学部卒業後、富士電機勤務を経て、カルフォルニア大学バークレー校経営大学院博士課程修了（Ph.D）。南山大学、防衛大学校、一橋大学、北陸先端科学技術大学院大学、一橋大学大学院国際企業戦略研究科で教鞭を執る。紫綬褒章、瑞宝中綬章受章。知識創造理論の提唱者であり、ナレッジ・マネジメントの世界的権威として、米経済紙による「最も影響力のあるビジネス思想家トップ20」でアジアから唯一選出された。さらに2013年11月には最も影響力のある経営思想家50人を選ぶThinkers50のLifetime Achievement Award（生涯業績賞、功労賞）を受賞。近年は企業経営にとどまらず、地域コミュニティから国家までさまざまな組織レベルでのリーダーシップや経営のあり方にも研究の場を広げている。主な著作に、『失敗の本質』（ダイヤモンド社）、
東洋経済オンライン
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今年も母が職場に怒鳴り込み：日経ビジネスオンライン
瀬戸 久美子 日経WOMAN編集部 旧・日経ホーム出版社（現日経BP社）に入社後、日経WOMAN、日経TRENDY、日経ビジネス編集を経て2013年4月より現職。 この著者の記事を見る
安倍首相が正式要請！ 就活解禁が3カ月後ろ倒しになると何が起きる？
就活が短縮されると勘違いしている人が多いようだけど 最近、政府が就活の開始時期を大学4年生4月まで遅らせるよう、経済団体などに要請することを検討しているという話を、テレビのニュースや新聞などで目にした人も多いと思います。4月19日には、安倍晋三首相が首相官邸に経団連の米倉会長らを呼んで、現在の大学2年生（2016年春卒業予定）の就職活動の解禁時期を、大学3年の3月（大学4年生になる前月）にするよう申し入れました。就活の開始時期は、2011年に大学3年生10月から12月に後ろ倒しになったところですが、さらに遅らせたことになります。 開始時期を遅らせる理由は「学び終えるまでに進路を決めなくてはならないスケジュールはおかしい」「勉強をする時間を就活に割くのは好ましくない」というあたりだとされています。確かに、就活生の中には大学3年が始まったと思ったら就活をスタートさせ、まったく内定が出ないので大
電話なし、企画書なし！アイデアがみるみる形になるオフィス：日経ビジネスオンライン
こんにちは、エバーノート日本法人会長の外村仁です。今回は原稿執筆中のフィル・リービンCEOに代わって、連載の代役を務めさせていただきます。 もしかすると、ご覧になった方もいらっしゃるかも知れませんが、先日の日経ビジネスオンラインの別コラムで、シリコンバレーにあるエバーノートの新オフィスについて少し紹介しました（「グーグルが社食をタダにする理由」）。 シリコンバレーのネット企業がこぞって快適なオフィス作りや福利厚生にこだわっている様子と、その真意を解説したのですが、この記事が予想以上の反響をいただいたようで、編集部から「エバーノートのオフィスを紹介して欲しい！」とリクエストをいただきました。そこで、今回は、私たちの新本社をご紹介したいと思います。 1人のイノベーティブなアイデアが、世界を変えるようなサービスに化ける可能性がある今、いかに社員のひらめきを誘発する環境を作るかが、シリコンバレーの
『ジョブカレ』 通算OB・OG訪問開催数1,000件を突破
『ジョブカレ』 通算OB・OG訪問開催数1,000件を突破オンライン上で就活生のOB・OG訪問を支援するサービスサイト 『ジョブカレ』 通算OB・OG訪問開催数1,000件を突破 株式会社Arinos(本社：東京都千代田区、代表取締役 古家 由也、http://www.arinos.co.jp/)が運営する、大学生のOB・OG訪問を支援するマッチングサイト『ジョブカレ』（http://www.jobcal.biz/）において、2012年5月7日の開設からサイトを介しての学生と社会人の面談（以下、OB・OG訪問）の通算開催件数が1,000件を突破いたしました。 ジョブカレは、学生と学生の興味がある業界で働く社会人の方々をマッチングさせ、社会に出る前に志望業界の仕事内容や働き方に対する疑問を解消する機会を提供するサービスです。 ジョブカレでOB・OG訪問を開催する際は、まず、OB・OG訪問を受
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模具滚筒造粒机|挤出机 模具辊挤出机作为两个辊子是穿孔的，第二是滚花辊，两者都被水平放置，最小间隙为0.3mm。 阅读更多...
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
人は禁じられた方向に努力する - レジデント初期研修用資料
組織やチームの文化というものは、スローガンや目標ではなく、日常の動作やおしゃべりにおけるちょっとした制約が作り出す。 「全部英語」は極端であるにせよ、その会社、その組織、その業界独自の言葉や言い回しを作ったり、あるいは「その場で発してはいけない言葉」を作って共有すると、その場には独自の空気が生まれる。外から入ってきた人が「その組織の人」になるまでの時間は、そうした空気がある場所では大幅に短くなっていく。 制約が空気を作る 「ノー」を禁じた組織には、「ノー」を表現するための語彙が増えていく。「現実的に」を禁じた会議室からは、実際に実現できるアイデアが増えていく。 何か到達したい状態があるのなら、それを目標として声高に叫んでみせるよりも、目標と反対側の単語を禁じてやると、人間は案外、その方向に能力を発揮する。 内科医の会話から「外科」という言葉を禁じると、「外科に相談」みたいに便利な言葉が一切
なぜ日産は会議の議事録をつくらないのか （プレジデント） - Yahoo!ニュース
「会議」は、退屈で非生産的。たいていはそうでしょう。長々と時間をかけたわりに、上層部の意向に沿った予定調和的な結論になったりするのは当たり前。その後に議事録が回覧されると、各部署から修正の指示が噴出して、「会議での決定事項」と「議事録」という2つの別の結論ができあがり、その後の実行力が弱くなることまであります。 かつて官僚体質と批判され業績不振だった頃の日産もそうだったかもしれません。 同社の体質はカルロス・ゴーン氏が社長に就任したのを契機に、変貌を遂げます。ゴーン氏がリストラや合理化など大胆な改革をしたことは有名ですが、「会議の方法」の開発を指示していたことまではあまり知られていません。 現在ではすっかり社内に浸透した「V-up 」と呼ばれる日産式の会議には、独自の方法があります。そのひとつが「議事録をつくらない」です。 では、会議をどう進めるのか。まず、模造紙数枚と大量の付箋紙
必修問題：職務経歴を語ってください
こんにちは。 キャリアコンサルタントの最上裕司です。 今回は転職時の面接における「必修問題」についてご紹介します。 職務経歴への質問は面接の必修問題 学生時代に先生から、 「ここは必ずテストに出るからしっかり勉強しろよ〜」 と言われた箇所については、念を入れて勉強しましたよね。 それと同じことが面接でも言えまして。 面接における必修問題は「職務経歴への質問」です。 9割方と言うよりは、ほぼ確実に聞かれると思ってください。 職務経歴は「確実」に聞かれるものですが、意外と話す準備ができていない人が多いのが現状です。 「自分の経歴だから、準備をしなくても話せて当然」 などと思っていませんか？ 本当にそうなのか、自信を持って言えますか？ テストの必修問題と同じように、しっかり対策する必要があります。 必修問題の攻略：職務経歴を話すポイント 職務経歴を面接の場で話すにも、ポイントがあります。 単に職
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「副代表」の君に伝えたい──リクルートスーツを着ると個性がなくなるんですか？ | サイボウズ式
新卒採用の最大の問題点。 - 簡素な生活。