真摯さに欠ける者は組織の文化を破壊し業績を低下させる
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「日頃言っていることを昇格人事に反映させなければ、優れた組織をつくることはできない。本気なことを示す決定打は、人事において、断固、人格的な真摯さを評価することである。なぜなら、リーダーシップが発揮されるのは、人格においてだからである」（ドラッカー名著集（2）『現代の経営』［上］） ドラッカーによれば、人間のすばらしさは、強みと弱みを含め、多様性にある。同時に、組織のすばらしさは、その多様な人間一人ひとりの強みをフルに発揮させ、弱みを意味のないものにするところにある。 だからドラッカーは、弱みは気にしない。山あれば谷あり。むしろ、まん丸の人間には魅力を感じない。ところが、一つだけ気にせざる
根絶どころか…民主政権で天下り４２４０人 : 政治 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
民主党政権が「天下り根絶」を掲げる中、２００９年９月の政権発足から約１年間で、政府とつながりの深い法人に再就職した中央省庁出身者と現役出向した国家公務員が４２４０人に上ることが２３日、明らかになった。 同日、菅首相も出席した衆院予算委員会で平将明氏（自民）が、衆院調査局の「最近の天下り・渡りの実態に関する予備的調査」に基づいて質問した。 それによると、０９年９月１９日から１０年１０月１日までに独立行政法人や公益法人などに再就職したり、現役出向したりした国家公務員は４２４０人。うち、取締役相当の役員に就いたのは６７９人。省庁別では国土交通省の１３９人を最多に文部科学省１０２人、経済産業省８５人などと続いた。
知識労働者とテニスチーム型組織
バイヤーに求められるものは「全体最適化能力」「サプライヤーを見極める力」 「超人間力」の三つ・・・、組織として求められる人材は「二極分化」し、「テニスチーム型組織」が望まれる・・・ 先日、2011年に入って初めての（記念すべき30回目の）購買ネットワーク会があり、「2011年を読み解く会」と銘打った会でパネラーをやりました。 私は昨年から今年にかけて日本は第三の開国期（パラダイス鎖国からの）であり、第三の開国期にバイヤーはより重要な役割を果たすようになる。 そこで求められるものは「全体最適化能力」「サプライヤーを見極める力」「超人間力」の三つのキーワードである、という話をしました。 また組織としては求められる人材が「二極分化」することと、「テニスチーム型組織」が望まれる、ということを言いました。 こういうことを色々と考えていて、私は1993年に出版されたピーター・ドラッカーの「ポスト資本主
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