京都に引越したら、生活コストが200万円ほど減った - daily thinking running
京都に引越して20日弱経ちました 今年の4月に消費税が3％上がって、更に2年後に5％上がるらしい。仮に年間400万円×5％＝20万円の消費税を払っていたとする※本人とは金額に因果関係はございません。これが倍になるわけで、年間のコストが20万円ほどあがるらしい。これを吸収するには、月1.5万円強ほど安くなれば良い。 そこで「京都」である。私の実体験では家賃は年間で60万浮いた。さらに就職先に恵まれたので、なんやかんや食費が年間25万ほど浮きそうである。東京に戻る気にはなれないのが今、現在の正直な気持ちである。 家賃が60万円浮いた理由 3月に二人目の子供が生まれるらしいとわかったのは9月頃、家を引越さねばならないことになった（前の家は２DK）。4人家族で２DKは狭いと感じていた。広いリビングがあれば、３歳になる娘も喜んでくれるはずだ。保育園は気に入っているし、できれば保育園に通いやすいエリア
成長期ベンチャーが陥る新卒教育の罠〜 あらゆる悲鳴は“甘え”か 〜 - WETな備忘録
おうふ... IT系のベンチャーが大きくなるのを目の当たりにしてますね。時代的なことかもしれないですね。「会社の規模も大きくして自分が作った会社を盤石のものにしたい」と考えるその気持ちは分かります。そして当然「新卒を大量に採用する」というフェーズに入っていく。 しかし戦力の補充のため「新卒を大量に採用」し始めた会社が、思ったように「戦力の増強」が実現されず、期待されていたような成長曲線を描かない、という現象も多く見られるですね。これは何故なんだろうと。 それには多くの要因があると思うけれど、ここでは「新卒教育」にフォーカスをあてて考えてみた。 目次 仕事ができる者になってほしい「教育」 見落とされがちな人材の評価軸 ベンチャーの組織構成の変遷と「教育」の盲目 「組織の重心」を回復するためには まとめ 仕事ができる者になってほしい「教育」 新卒を大量に採用しはじめると、しかしその中には「仕事
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