生産管理とは？定義や目的、メリット、主要業務、課題を詳しく解説
生産管理とは、主に製造業おいて計画から出荷までの生産活動全体を統制するフレームワークです。その目的は、需要と生産の最適化を図り、QCD（Q:品質 C:コスト D:納期）を改善することにあります。この記事では、生産管理について、基本的な事項や導入メリット・課題を紹介しています。 生産管理とは 生産管理とは、主に製造業おいて、計画から出荷までの生産活動全体を統制するフレームワークです。 製造業でもグローバルでの競争は厳しくなっています。比較的品質面で優位であった日本企業も中国などの追い上げを受けており、一部の市場では優位性を失っています。 こうした状況の中で求められているのが、優れた生産管理の仕組みの構築です。 生産管理の目的 生産管理の目的は、自社の視点では、需要と生産の最適化を図り、QCD（Q:品質 C:コスト D:納期）の改善することです。 Ｑ（品質） 品質はお客様目線で考えることが重要
製造業における生産管理システム導入の目的とメリット
製造業を中心にIoT※の導入が活発になっている中、生産管理システムの導入を検討されている方も多いと思います。 一方で、「結局、生産管理システムって何のために導入するの？」「生産管理システムを導入すると何が変わるの？」といった疑問を抱え、なかなか導入に踏み出せない企業様も多いのではないでしょうか？ そのためこの記事では、製造業における生産管理システムの導入目的や生産管理システムで出来る事、メリットについてご説明していきます。 ※IoT：Internet of Things（モノのインターネット）の略。モノがインターネット経由で通信することを意味します。 生産管理とは？ 生産管理とは、日本規格協会のJIS（日本工業規格）Z8141：2001によれば 「所定の品質Q (quality) ・原価C (cost) ・数量及び納期D (delivery, due date) で生産するため、又はQ・C
工程管理と生産管理の違いとは？工程管理の手順やポイントを解説
ホーム » COLUMN » 工程管理と生産管理の違いとは？工程管理の手順やポイントを解説 BUSINESS 工程管理と生産管理の違いとは？工程管理の手順やポイントを解説 生産管理と工程管理は、いずれも製造企業における進捗をコントロールすることです。しかし、それぞれの内容や役割の違いを理解している方は少ない傾向にあります。それぞれの目的や業務手順を知ることは、管理者にとって重要なプロセスのひとつです。 そこでこの記事では、工程管理と生産管理の違いについて解説します。生産管理や工程管理について知りたい方に参考となる情報をまとめました。 ▼更に生産管理について詳しく知るには？ 生産管理の仕組みや役割とは？業務フローでの課題や効率化する方法を解説 ▼社内のデータをAI化するには？ ノーコードAIツールUMWELT紹介ページ（活用事例あり） 生産管理の基礎知識 製造の過程において重要な役割を担う生
工程管理とは？目的・効果・方法・手順を徹底解説！｜金属加工総合メディア Mitsuri Media
Mitsuri Media管理人 精密板金加工工場のインサイドセールスとして加工と寸法の提案をしてきた経験を経て、製造業の知見と楽しさを提供している。 幼少期からモノの構造を理解するのが好き。JAPAN MENSA会員。 工程管理という言葉を知っている方も多いと思います。しかし、具体的に工程管理とは何か、実施方法や手順については詳しく知らない方も数多くいるのではないでしょうか。工程管理の基本概要だけではなく、適切な方法や進め方をしっかりと把握しておくことで、製造工程の効率化を図ることも可能です。 そこで今回は、工程管理の基本概要から目的や効果、方法・手順まで幅広く解説します。 工程管理の基本概要はじめに工程管理の基本概要について、以下2点を解説します。 工程管理とは何か？工程管理と生産管理の違いそれでは、1つずつ見ていきましょう。 工程管理とは何か？工程管理とは、「工程」として分類化・体系
工程管理とは何か、基本に立ち返って説明する
筆者の福田祐二氏は、これまでもMONOistで方法改善や品質管理、原価低減、標準時間などをテーマとする解説記事を多数執筆してきました。今回から始まる新たな連載のテーマは「工程管理」です。（MONOist編集部） 今回、「工程管理」を取り上げた理由は、いろいろな企業の現場で生産スケジューリングを含めた狭義の生産管理が軽視されているように感じる場面に出会うことが多くあるからです。そのために、多くの現場問題が発生し、それらを処理しきれないまま抱え込んでしまい二進も三進もゆかず、皆で右往左往している状況をよく見掛けます。これらの日常の問題点に対する対処方法については、また別の機会に整理して説明をしたいと思います。 本連載では、工程管理とは、どのような意義があるのかをはじめ、基本に立ち返って説明をしていきますので、いま一度、工程管理の重要性を確認してほしいと思います。生産日程計画（Schedulin
生産指示をリアルタイム化する | 豊田自動織機ITソリューションズ（TIIS）
製造業では「ヒト・モノ・時間」のような生産資源を無駄なく活用することで、製品の生産性を向上することが重要です。生産効率を改善するためには現場の状況を詳細に掴む事が第一歩となります。 今日の出荷分はいつ頃完成予定で何個分完成しているか、そのためにどの順番にどのラインで製造するのか。タブレットを有効活用し、製造現場への指示・実績収集をすぐにデジタル化・ペーパーレス化することで、リアルタイムでの進捗把握の実現をご支援します。 生産管理現場、製造工程でこんなことに悩んでいませんか？ 生産が現場任せでいつ完成予定で出荷に間に合うかどうか直前まで判断できない 生産実績が1日1回しか収集されず、リアルタイムに生産状況を掴めない 製造現場に紙があふれている。すぐにでも紙を減らしたい 欠品、不良による計画変更が多く、情報伝達に苦労している Just In Time＝「必要な物を、必要な時に、必要な量だけ供給
生産管理とは？生産管理の課題と現場の改善方法を徹底解説！
今回は生産管理について解説します。この記事を読めば、生産管理の現場で起きる課題と解決策が分かるようになっています。IoTやAI、RFIDなどを活用した課題解決方法まで解説しているため、「どのように効率化していけばいいか？」と悩んでいる方は参考にしてみてください。 製造業で重要視される生産管理業務には、受注管理や在庫管理など幅広い業務が含まれています。 製造業において必要不可欠な生産管理業務ですが「他部門との連携が上手くできない」「生産工程のリアルタイムな状況が把握できない」などの課題が発生します。この記事をお読みの方も、業務の課題に悩んでいるのではないでしょうか？ そこで、今回は生産管理業務の課題を解決する方法をご紹介します。この記事を読めば、生産管理システムに関する知識が深まるはずです。製造現場を改善したい方は、ぜひ参考にしてみてください。 生産管理とは 生産管理とは、生産計画書に基づい
生産管理のよくある課題とは？改善事例に学ぶ解決策を解説！｜ITトレンド
生産管理でよくある課題 生産管理は、企業にとって重要な業務といえるでしょう。しかし、煩雑な業務が多く課題を抱える企業が多い傾向にあります。ここでは、よくある課題を紹介します。 納期遅れの多発 生産工程では、部品や資材が予定どおりに納入されず、生産ラインにおける稼働が滞るケースもあるでしょう。予定どおりに納品されないと、完成品における納期遅れの多発や納期変更に柔軟な対応ができないといった問題が発生します。納期遅れは、企業にとって信頼低下につながるでしょう。 生産負荷の偏り 多くの工場では、生産効率をあげてコスト削減のために、生産量の平準化に取り組んでいます。しかし近年では、多品種少量生産が多い傾向にあるため、生産の標準化が困難な状況といえるでしょう。 不良率の管理が困難 工場では、欠陥品の割合である不良率をさげ、無駄の軽減が求められます。しかし工程ごとの不良率は、把握しにくい傾向にあります。
生産管理でよくある9つの課題と解決策｜AIツール導入のメリットも紹介
ホーム » COLUMN » 生産管理でよくある9つの課題と解決策｜AIツール導入のメリットも紹介 BUSINESS 生産管理でよくある9つの課題と解決策｜AIツール導入のメリットも紹介 生産管理は、企業の利益に関わる重要な業務です。しかし、多くの企業が「生産活動を標準化できない」「不良率を改善できない」「ヒューマンエラーをしてしまう」といった課題を抱えています。 このような生産管理の課題を解決する鍵は、AIツールの導入です。この記事では、生産管理でよくある課題と課題解決のポイントを紹介します。AIを活用するメリットも紹介しているため、生産管理で悩んでいる企業は、ぜひ参考にしてみてください。 ▼更に生産管理について詳しく知るには？ 生産管理の仕組みや役割とは？業務フローでの課題や効率化する方法を解説 ▼社内のデータをAI化するには？ ノーコードAIツールUMWELT紹介ページ（活用事例あり
「生産管理システムとは？主な機能や導入メリットを解説」コラム｜三菱電機ITソリューションズ
生産管理システムの導入が進む理由として、業務効率化やコスト削減、旧来型の基幹システムの更新が挙げられます。特に、2021年以降はデジタル化の加速を⾒据えたDXの推進により、先送りにしていた設備投資をする企業が増えています。事実、経済産業省が出している「2022年版 ものづくり白書（経済産業省）」によると、製造業自体のIT投資は、21年は前年比0.1兆円の減少であったものの、 鉄鋼業 業務用機械機器具製造業 情報通信機械器具製造業 自動車・同付属品製造業 上記においては、前年に比べ増加したとされています。 ［出典：「2022年版ものづくり白書：図 500-5 IT 投資の推移（業種別）」（経済産業省）］ また、製造業におけるIT投資の対象は、生産管理システムが全体の65.4％を占め、投資先の中でも1位となっています。このように現在も製造業の多くの企業で、生産管理システムの導入が進んでいる状況
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