一流のリーダーが備えている「3つの要素」とは何か
アリックスパートナーズ マネージングディレクター、日本共同代表。 慶応義塾大学経済学部卒業、ハーバード・ビジネス・スクール経営学修士（MBA）取得。日本長期信用銀行、マッキンゼー・アンド・カンパニー、KPMG、ユニゾン・キャピタルを経て、2007年よりアリックスパートナーズに参画し、現在日本共同代表。クロスボーダーM&A等に関する講演、パネリスト経験多数。著書に最新刊『プロフェッショナル・リーダー』（ダイヤモンド社刊）がある。 プロフェッショナル・リーダー――難局を突破する「9つのスキル」 企業を取り巻く環境がめまぐるしく変わる現在では、経営トップのみならず、部門やチームを束ねるリーダーが企業の浮沈のカギを握る。いま求められるのは、これまで日本企業が踏襲してきた平時のリーダーではなく、まさに有事に対応できるリーダーである。新刊『プロフェッショナル・リーダー』を上梓した著者が、自身の豊富な企
どんな仕事でも必ず成果が出せるトヨタの現場で使われている5つの口ぐせ
トヨタの自分で考える力 トヨタの現場はなぜ強いのでしょうか? それは、現場の一人ひとりが、自分で問題を見つけ出し、仕事のプロセスを改善し続け、みんなで共有しているからです。つまり、自分の頭で考える力を持っているから。そして、トヨタには日々の仕事の中で、それらの力を鍛えるための「思考の型」があります。この連載では、その「思考の型」をもとにした、改善から問題解決、マーケティングまで役立つ、トヨタ「秘伝の思考法」をご紹介します。 バックナンバー一覧 第1位「目的はなんだっけ？」 仕事をしていると、手段が目的化してしまうことがあります。たとえば「業務に必要なツールを導入する」という時に、そのツールの導入だけを考えてしまい、導入が難しくなると立ち往生してしまう、といったケースです。そこで考えるべきは、なぜそのツールを導入するんだっけ？ということです。 メカニックの現場でも、普段から整備環境を整えるこ
行き過ぎたマネジメントが、チームとプロジェクトを破壊する
常に文書による指示を要求せよ。 誤解を招きやすい指示を出せ。意思統一のために長時間議論せよ。さらに出来る限り不備を指摘せよ。 準備を十分行い完全に準備ができているまで実行に移すな。 高性能の道具を要求せよ。道具が悪ければ良い結果が得られないと警告せよ。 常に些細な仕事からとりかかれ。重要な仕事は後回しにせよ。 些細なことにも高い完成度を要求せよ。わずかな間違いも繰り返し修正させ小さな間違いも見つけ出せ。 重要な決定を行う際には会議を開け。 もっともらしくペーパーワークを増大させよ。 通達書類の発行や支払いなどに関係する決済手続きを多重化せよ。すべての決裁者が承認するまで、仕事を進めるな。 すべての規則を隅々まで厳格に適用せよ。 何事をするにも「通常のルート」を通して行うように主張せよ。決断を早めるためのショートカットを認めるな。 「スピーチ」を行え。できる限り頻繁に長い話をすること。長い逸
ストーリーとしての競争戦略
ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business Review Books) 素晴らしい本だ。この本は、もう間違いなく、ここ何年かでボクが読んだ企業戦略、事業戦略について書かれたものではナンバーワンだ。しかも、圧倒的なナンバーワン。経営に携わる人なら絶対に読んで損はないと思う。 今後もこの手の本は相当な数が出てくることは間違いないとは思うけど、でも、この本が提示した戦略の考え方や、その骨格いたいなものは、十分にあと10年ぐらいは通用する強度を持っていると思う。10年ぐらいの強度を持つだろうなんて、ビジネス経験がまだ15年のボクが言うのもおこがましいにも程があるが、でも、そういうのには理由がある。それは、本書で展開されている理論が、一過性のトレンドや部分的な最適化や、特定の手法やフレームワークに頼るようなものではないというところにある。そういった
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
