最強のIT系かあちゃんからたかしへのアドバイス
バーンれっどさーん @ledsun たかしへ あなたの勤怠確認しました．こんなに残業が多い割に大して売上が上がってないのはどうしてですか？顧客との信頼関係の構築も甘いとと思います．来月からは頑張って下さい．ちなみに母さんは今月、10人月で作ったシステムを3000万で売ってきました。 バーンれっどさーん @ledsun たかしへ あなたの立てたスケジュール読みました。作成工数だけでバッファがありません。予想外の事態が起きた時はどうするのですか？残業でカバーですか？お客様が参加するイベントが入っていません。都度調整ですか？事前に提示していないと都合がつかなくても納期延長できませんが大丈夫ですか？ バーンれっどさーん @ledsun たかしへ あなたの作った機能仕様書読みました。技術的面ではチャレンジグで素晴らしかったです。でも、このシステムを使う人にどういうメリットがあるか分かりませんでした。
IT業界のプロジェクトマネージャーは、エンジニアリング業界をもっと知るべきだ。 | AnyProjecTa! プロジェクト・マネジメントに関する情報ポータル
SIerだけがプロジェクトをやっているわけじゃない。 IT業界のSIerとして日々プロジェクトに参加していると、ともすればプロジェクト＝SIerのシステム開発プロジェクト、という気分になってしまうが、それは大きな間違いだ。プロジェクトの定義は、PMOBOKによれば、『プロジェクトとは、独自の製品、サービス、所産を創造するために実施される有期性の業務である。』なのだから、業界など問わない。むしろ、IT業界以外のプロジェクト規模の方が、圧倒的に歴史は古いし、規模も大きい。 特に、軍事、建設、エンジニアリング業界などは、『プロジェクト・マネジメントの大先輩』というべき存在で、古来からさまざまなプロジェクト・マネジメントに対して試行錯誤して来た業界であり、結果として近代プロジェクト・マネジメントにおけるセオリーの多くが、これらの業界のノウハウを元に構築されている。 システム開発と建築のアナロジーは
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