儲かるWEBサービスのネタの種
前回の記事更新からだいぶ間が空いたけど、また転職エージェントとの情報交換時にウケが良かった話をブログに書くことにする。 結論はタイトルの通りなんだけど、今は凡人（自分は凡人じゃないと思ってる凡人含む）は転職しない方が良いって話。理由は幾つかあるけど主だったものは以下。 あ、この本面白いから読んで欲しい。 1. リモートワークが浸透し、明確にジョブディスクリプションの決まった「特定の業務をする人」が求められているケースが増えている→出世しづらい 「ジョブディスクリプション決まってるなんて当たり前、外資は大体そう」とか「決まってなくて雑に色々やらされるより決まってる方が良い」とか、そういう声が聞こえてきそうだけど、日本企業のカルチャーを前提にするとこれが必ずしも当てはまらない。端的に言うと、日本企業で「特定の業務をする人」は出世しないし給料も上がらないケースがほとんど。「その特定の業務で成果を
Amazon.comのジェフ・ベゾスCEOが、経営幹部に必ず読ませるビジネス書3冊 | PRFREAK
もはや説明不要のAmazon.com、そして同社の創業者でCEOのジェフ・ベゾス氏。Amazon.comの経営幹部には必読ビジネス書が3冊あるそうです。 「経営者の条件」ピーター・ドラッカー著 出典：Wikipedia 今から50年近く前、1966年にドラッカー氏が書き上げた一冊。経営者に限らず、働く人すべてに。特に「時間がない、忙しい」が口癖の人にこそ読んでもらいたいですね笑 ・重要なのはできないことではなく、できること。 ・最大の強みにフォーカスし、強みの妨げにならない限り弱みは無視する。 ・成果をあげる人は仕事からも、計画からもスタートしない。まず何に時間がとられているか明らかにする。 ・成果をあげる人は貢献に焦点を合わせる。外の目標に目を向ける。圧倒的多くの人は逆に努力に焦点を合わせ、権限を気にする。 ・腐った強い人ほど組織を腐らせる人はいない。 「イノベーションへの解 利益ある成
「だって世界一周した方が断然安いじゃない？」：日経ビジネスオンライン
「僕の仕事は旅行をすること」──。隈研吾氏は養老孟司氏との対談（「ともだおれ」思想が日本を救う）でこう言い切った。 東京・銀座にある歌舞伎座の建て替えに伴って、劇場と高層ビルからなる新しい歌舞伎座の設計を引き受けるなど、その名が一般にも広く知られる稀代の建築家は、国内外に進行中の建築プロジェクトを50件以上も抱え、世界を飛び回るビジネスパーソンの顔を併せ持つ。 隈氏は、世界を旅しながら次々と仕事をこなすために、限られた時間をどのように有効活用しているのか。仕事の効率をどう高め、自らの生産性を向上させているのか。その仕事術の極意を同氏が自ら語り尽くす。 （取材構成は、清野 由美＝ジャーナリスト） ―― パリ、エジンバラ、ニューヨーク、北京と、隈さんが仕事をしている現場は世界中に散らばっています。国内を含めて、現場を１日ごとに移動している隈さんは、今、最も忙しい日本人の1人だと思います。 隈：
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Amazon.co.jp: コンサルタントの危ない流儀 集金マシーンの赤裸々な内幕を語る: デイヴィド・クレイグ (著), 松田和也 (翻訳): 本
