“755”のビジネスモデルは「これから」 まずはメディアとしての地位確立へ前回のコラムが掲載された翌日の1月29日に“755（ナナゴーゴー）”の運営会社であるサイバーエージェント（以下CA社）の2015年9月期第1四半期（2014年10月～12月）の決算発表があった。結果はいたって好調で、売上高は634億円（前年同期比+45.1％）、営業利益125億円（同+194.0％）、経常利益126億円（同+193.6％）、四半期純利益63億円（同+207.8％）だった。 主な要因は、スマートフォンへのネイティブシフトという構造改革が功を奏し、インターネット広告事業、アメーバ事業とゲーム事業が大幅に増収増益を達成したことにある。この決算発表でCA社の藤田晋社長はコミュニティサービス“755”などへの追加出資を示唆し、年間の事業計画の上方修正は行わないとした。 セグメントで見ると“755”が属する「メディアその他事業」は“755”を含むコミュニティ事業及びエンターテインメント
