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Dans ce témoignage captivant, plongez dans le monde d'un bénévole passionné par la solidarité. Découvrez comment son engagement envers l'entraide façonne un monde plus solidaire, où chaque geste compte. À travers des récits personnels et des expériences enrichissantes, explorez le pouvoir transformateur de l'entraide dans la construction d'une société plus juste et plus unie.
架空ユーザーからの友達リクエストに多数反応、Sophosが実験（ITmedia エンタープライズ） - Yahoo!ニュース
ソーシャルネットワーキングサービス（SNS）で知らない相手から届いた友達リクエストに応えてしまうユーザーがあまりに多いと、セキュリティ企業の英Sophosが警鐘を鳴らしている。 Sophosではユーザーの反応を調べる目的で、米大手SNSのFacebookに架空のユーザーアカウントを作成。「デイジー・フェレティン・21歳」にはアヒルの玩具の写真を、「ディネッティ・ストーニリー・56歳」には2匹の猫の写真を添えて登録し、Facebookユーザーの中からそれぞれ同じ年齢層の100人ずつを無作為に選んで友達になりたいとリクエストを送った。 その結果、2週間で合計95人の友達ができてしまい、頼んでもいないのに友達になった相手も8人いたという。Sophosでは2年前にも同様の実験を行ったが、今回の方が成功率は高かったとしている。 友達になったユーザーのうち、20代の89％、50代の57％が生年月
学びの革命をもたらすか，eラーニング・ビジネスの最新トレンド
ブロードバンド環境が日常生活に深く浸透するようになり，ブロードバンド・ビジネスの焦点もインフラから認証システムや課金システムなどのプラットフォーム，そしてアプリケーションへと，よりユーザーに近い分野で盛り上がりを見せている。国のIT戦略でも，真のブロードバンド大国を目指して医療や教育，防災など生活に密着した分野のIT化を積極的に推進しているところである。 ITを活用した教育といえば「eラーニング」。ここ数年，急激に動画の利用が広がっており，従来のようなテキスト自習型の学習だけでなく実習系の教育・研修などもeラーニングで実施可能となっている。動画マニュアルを企業の技術教育に役立てたり高度なシミュレーション技術を駆使した現場実習さながらの臨場感の高いもの（写真1）も登場している。
プロから教わる、良い文章を紡ぐ5つの珠玉のテクニック | ライフハッカー・ジャパン
作家であり、文学サークルでも著名な講師であるConstance Hale女史が、ライティングに関するワークショップを行いました。彼女は、プロのライターに文章の磨き方を教えるプロなのです。WIREDマガジンの編集者として長年培ってきた知識や、弁護士、CEO、広報など仕事で文章を書くことを必要とされる人たちと働いてきた経験を元に、ありきたりの文章をイキイキとしたものに蘇らせるテクニックを教えてくれました。 これは、文章を書くことを生業にしている人だけでなく、メールやブログや企画書など、あらゆる文章を書く人にとっても、かなり使えるテクニックだと思います。素人からプロフェッショナルまで必見です。 1. 使い古された言葉ではなく"自分の言葉で"書く 私たちは本当に豊かな言葉を持っているのです。それをぜひ使ってください！ 同僚に宛てて書いていても、まったく見知らぬ人に向けて書いていても、いつでも一番ふ
『全脳思考』特設サイト【より理解するための無料コンテンツ】
廃（すた）れるスキルにどんなに投資しても、競争力は弱まるばかり。時代の本質を理解するビジネスパーソンは、未来へのスキルを身につけます。 本書『全脳思考』と連動して、下記の講座をご案内する予定です。 ● イントロダクション講座 コピペ思考から脱して、ほんの短時間でクオリティの高い思考ができるようになるための１日講座。理屈ではなく、本当の価値を生む思考とは何かを体験します。 ● マスター講座 トップマーケッターの頭脳をトランスファーする３日間の講座。経営企画・事業企画、商品コンセプト・ネーミング・セールスレター制作をはじめとして、具体的な応用法を実践していきます。 ● ファシリテーター養成講座 メソッドとは思えない自然さで会議をリードしながら、全員がワクワクし、自律的に実行するシナリオをスピーディに見出せるようになります。いままで培った自分の経験・能力を最大限に生かし、知
苦境で力を引き出すリーダーの「一言」力
未曽有の大不況が世界を覆う2009年。収益悪化の一途をたどり、現場の頑張りが成果につながらない閉塞感が組織にまん延するなか、リーダーはどのようなリーダーシップを発揮すべきか。5月29日発売予定の日経情報ストラテジー7月号では「危機を乗り越えるリーダーシップ」と題した30ページ余りの特集記事で、この問いへの解を考えた。 リーダーシップについての調査を手がけるコーチング研究所LLP（東京･千代田）の番匠武蔵リサーチャーによると、経営が苦しいときにリーダーに求められる行動の1つに、「組織が長期的に成長するうえで、今の苦境がどのような意味を持つかを定義する力」があるという。収益が悪化し、組織の存亡が危ぶまれさえするなかでは、人はどうしても目先のことばかり考えがちになる。今どれだけコストを減らせるか、売り上げの落ち込みをどうしたらカバーできるか、といった具合だ。 もちろんそれは必要なのだが、現在だけ
第6回 新人に必要な「書く力」：日経ビジネスオンライン
こういうメールが、 読み手をもやもやさせるだけでなく、 「うっとうしい」「わずらわしい」 気分にさせるのはなぜだろう？ 読み手に考える手間をしいる、からだ。 メールはシーソーだ。 こっちが考える手間を惜しめば、 読み手にその手間を押しつけてしまう。 こっちが充分に考えて出せば、 読み手はその分ラクできるというわけだ。 このメールも、 「担当にされた仕事があわない」 だから、どうだと言うんだろう？ 今後の参考までに知っておいてほしいだけなのか？ 他の仕事にかえてほしいのか？ かえると言っても何にかえる？ 新田さんのやるはずだった仕事はだれがやる？ 結局は、部長に「考えてくれ」「決めてくれ」。 ほかにも、「教えてくれ」「認めてくれ」「褒めてくれ」と、 読み手に「くれ、くれ」と言う文章のことを、 ここでは「くれ文」と言う。 「くれ文」は、読み手から、 時間や考える手間などの労力をむやみに奪う。
どこでも拝める「南無阿弥陀仏ケータイ」--中国トンデモケータイ図鑑
今回は大マジメ！仏教を信仰する方にお勧めなケータイ 今回紹介する「ODIN 99」は、こんなケータイがなぜ今までなかったんだろうと思わせるようなすごいケータイだ。メーカーが真面目に本気で作っており、実用性もばっちりである。あ、とはいえ万人のための一般的なケータイではない。しかし特定のユーザー層には「待ってました！」「これしかない！」と思えるような特殊機能を搭載しているのだ。 その機能とは…… 「世界初！移動式仏壇機能」 なのである。そう、このODIN 99は仏教を信仰する方々のために作られた「お祈り関連機能（というのであろうか？）」満載のケータイだ。よくよく考えてみると、宗教を信仰される人は世界中にたくさんいる。そのような方々が日々持つための専用のケータイが存在してもおかしくないんじゃないだろうか。このODIN 99はまさしくそんな方々のための、世界唯一のケータイなのである。 まずは本体を
価値の判断基準が自分の外にある人間は表現者になれない - 発声練習
卒業していく君へ。 卒業おめでとう。本当は面と向かって言ったほうが良いのだけど先生という立場だと私の発言が思った以上に重くなってしまうので直接君にはいえない。でも、君への言葉を一度形にしておかないと私の頭に一生こびりつきそうなのでここに書かせてもらうよ。 今年、君は卒論に苦しんだね。君が卒論に苦しんだ理由は自分でも分かっていると思うけど、常に外部に正解を求めたことにあるんだ。私が「どうして、それが正しいと思うの？その理由を教えて。」と聞くと、いつも君は表情を凍らせて黙ってしまったね。何度も何度も「研究には正解とか不正解とかない。誰も答えを知らないから研究になっているんだ。だから、自分の主張をとりあえず述べて、相手の反論が正しいと思えてから自分は間違っていたと考えれば良いんだよ。」と伝えたのだけど、最期最後まで君は自分の主張の正しさを自分の言葉で言えず、常に私の保証を求めたね。はっきり言って
日本の大学はなぜ情報発信しないのか - 日経エレクトロニクス - Tech-On!
米国への3カ月半の出張から帰国しました。暖かい西海岸から日本の冬に戻ると，寒さに体が適応できず，周囲の人よりもかなり厚着でないと外を歩けません。もう若くないというだけかもしれませんが。 今回の出張に限らず，前から思っていたことですが，日本と米国で大きく違うことの一つに，大学の情報発信力があると思っています。企業のそれには大きな違いがないにもかかわらず，こと大学となると，なぜか差が目に付きます。 米国の有力な大学の多くは，大学のWebサイトに研究開発専門のニュースを掲載するページを持っています。多いところは1日に複数のニュースが追加されていきます。数の多さだけでなく，内容も面白いのです。多くは大学専属のライターが難しい内容のポイントやインパクトを分かりやすく簡潔に伝える努力をしています。簡潔すぎてそれだけでは情報不足という場合もありますが，その場合は論文を直接読めばよいのです。ニュースのペー
活字メディアを退潮させた罠に、ウェブもはまりかけている：日経ビジネスオンライン
今年は雑誌の休刊＆廃刊が相次ぎました。 そして決まってその理由として「インターネットにおされて」と「活字ばなれ」の２つがあげられていたように思います。しかし、毎日、インターネットを見ていると、そこには数多くの「活字」があります。もちろん、最近では動画コンテンツも充実してきていますが、それ以上に言葉がインターネットにはあふれています。 事件や事象に対する論説も、テレビや新聞、雑誌よりも、インターネットのほうが、さまざまなものが存在していて「なるほど、そういう見方もできるのか」と、膝を打つことも少なくありません。 オピニオン雑誌と呼ばれるものは「右」か「左」のどちらかに立ったものが多いように思います。今年休刊になった「論座」や「現代」などは、いわゆる「左寄り」と呼ばれる雑誌でした。 しかし、平成の生活者の多くは、左でもなく、右でもなく、「で、本当のところはどうなんだろう？ 自分にはどんな関係が
「何も選ばない」生き方のすすめ：日経ビジネスオンライン
米国に端を発した金融危機、日々口にするような食べ物の汚染発覚など、いまや「不安」が常態となっている。 不安な時代が叫ばれるほど、その裏返しに「こうすれば確実に成功を得られますよ」といった、生き方やノウハウの話がもてはやされる。思えば、家庭や学校で教えられた「自分の頭で考え、決断できる人になりましょう」といったこともノウハウの1つでしかなかった。 ある程度の年齢を重ねれば、そんな法則が当てはまらない多くの例外を目にするが、むしろ例外の方が主流なのではと思えてくる。 世の中、思いどおりに行くことのほうが珍しい。努力して成功したが、健康を害した。財産を失ったが、愛する人と巡り会えた……。手に入れるとは失うことであり、その逆も真だと思えることが多い。すべてが偶然ならば、自分の意志で成し遂げられることは、そう多くはないのではないか。 そもそも人は、いつ死ぬかは分からない。だが、“老い”や“病”を得て
iPhoneのカメラを通して情報を得る「SekaiCamera」、第一弾サービスを発表
iPhoneのカメラを通して見ている目の前の様子の映像に、さまざまな付加情報を表示する「SekaiCamera」のコンセプトを発表している頓智・（トンチドット、岐阜県大垣市）は2009年2月14日に第一弾となるサービスを開始すると発表した（頓智・のコンセプトビデオ）。ソフトピアジャパン（岐阜県大垣市）と情報科学芸術大学院大学・岐阜県立国際情報科学芸術アカデミー（IAMAS）が2008年11月7日に開催した「iPhoneビレッジから世界へ～新しいモバイル・ライフとエンタープライズ～」と題したセミナーの壇上で明らかにした。 「セカイカメラの世界観」と題した講演を行った頓智・代表取締役の井口尊仁氏は、米国で9月に開催されたシリコンバレーのベンチャーキャピタリストが集うイベント「TechCrunch50」にデモを披露して賞賛を浴びた話を紹介。同時に、「米国においてWeb2.0が終えんを迎えているの
ブログによる情報発信で若者の転入が増加，マイクロソフトが上勝町の地域振興活動を報告
写真1●Web会議システムMicrosoft Office Meetingを利用して説明会に参加した上勝町ICT戦略委員会の横石知二委員長 マイクロソフトは2008年11月7日，ICT（Information and Communication Technology：情報通信技術）を活用した地域振興についての説明会を開催。徳島県勝浦郡上勝町での取り組みについて，1年間の活動実績と今後の活動計画を発表した。 上勝町での活動は，IT技術者の少ない過疎地域におけるICT活用を促進し，地域振興につなげることを目的として2007年10月から始まった。上勝町ICT戦略委員会の主導で，町民のITリテラシを向上させるための勉強会や，農家向け情報システムの整備，Web会議システムの導入などを行っている。マイクロソフトはアドバイサとして活動に参加している。 上勝町ICT戦略委員会の横石知二委員長は，11月9日
人の話を聞かない40代 あるコンサルの失敗：ITpro
エンジニアにとってコミュニケーション能力が重要であることは言うまでもない。しかし，コミュニケーション能力の4種類である「話す」「聞く」「書く」「読む」のうちで「話す」ことばかりが重視され，他の三つは少し軽く見られているのではないか。エンジニアにとって「聞く」ことがいかに大事か，筆者と親交のある，あるベテランの失敗を糧としたい。 40歳代のITコンサルタントのAさんは以前に何度も仕事をもらったX社から新たな仕事の依頼を受けた。AさんはX社と15年の付き合いで，X社の内情には精通していた。Aさんがまだ若手の頃に一緒に仕事をしたX社の課長や係長が15年たって役員や部長に昇進しており，「顔パス」で会えることが自慢の一つでもあった。 新しい仕事はあるシステム企画のコンサルティングである。若手のB君を部下にして取り組むことになった。X社側のメンバーは30歳前後の若手数人である。この10歳の年齢の差がA
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