起業には「会社を作って起業する」という選択肢のほかに、「協会を作って起業する」という選択肢もあります。 しかし協会という選択肢があることを知っている人は、さほど多くありません。 したがって、「協会」という選択肢を知らない大部分の人は、起業を目指すにあたり、小さくても会社を立ち上げることを想定します。 ところが幸か不幸か「協会」という選択肢もあることを知ってしまったときから、悩みや迷いが始まります。 「会社を立ち上げるか、それとも協会を立ち上げるか、どっちが良いのか」 という悩み（迷い）です。 そこで今回は、 「会社を立ち上げるか、それとも協会を立ち上げるか、どっちが良いのか」 について、考察することにします。 「会社 or 協会」という悩み（迷い）の本質「会社を立ち上げるか、それとも協会を立ち上げるか、どっちが良いのか」 という悩み（迷い）は、なぜ生じるのでしょうか。 「協会という選択肢を

協会を運営する側（理事長であったり、事務局長であったり）に向き・不向きがあるのは以前に説明したとおりです（※）。 （※）協会が向いている人、向いていない人 じつは、会員の側にも、向き・不向きがあるのはご存じでしょうか。 つまり 会員に向いている人会員に向いていない人がいるのです。 今回は、会員としての向き・不向きについて解説します。 会員に向いていない人まずは「向いていない人」の話から。 「向き・不向きを区別するなんてとんでもない。どんな人でも会員として歓迎するべきだ」 という意見もあるでしょう。 むろん、会員になってしまった人を「不向きだから」という理由で追い出したり除名したりするのはよくありません。 しかし、「不向きな会員」を集めてしまうと、早い時期からさまざまな齟齬が起きてくることも、たしかなのです。 特徴「会員に向いていない人」の特徴は、以下となります。 活発で行動力がある群れない

協会総研には、協会を作りたい方々や一般社団法人を作った方々からの問合せがいろいろ来るわけですが、 「協会は講師をどんどん作らないといけない」 そう思い込んでいるケースが少なくありませんが、これは誤解です。 また、 「講師になるというメリットがなければ受講してくれない」 「資格講座というのは　講師を育てるものだ」 と思いこんでいるケースもよくあるのですが、これも誤解です。 もちろん、はじめから 講師養成をメインに頑張りたい。そういうビジネスモデルにしたい。という強い意思と戦略があるなら、講師をどんどん作ればよいです。 その場合は 資格講座＝講師養成講座 となります。 でも、 講師を無理に養成しなくても、単に受講生を増やすことで、協会が成長し、結果的に講師も自然に増えるというやり方もあります。 （イソップ寓話の「北風と太陽」を思い出してみましょう） この場合は 資格講座＝純粋な学びの講座（講師