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nobilog2: 「HTML 5 > Web 2.0」の声かけ確認でITガラパゴス化を防ごう！
まだまだWWDCレポート記事を書かなければならない立場ながら、 今、この心の高ぶりを逃すと、このままチャンスを逃してしまいそうだ。 運よく、私をインタビューするはずだった担当者２名からの連絡もないし、 次の記事について相談しようとした編集者がつかまらないので、 20分１本勝負、校正無しで一気にブログを書きあげよう。 私はYouTubeで見たGoogle IOからも、仕事の合間にちょっとだけ覗いてきたWWDCの会場からも、 先日、足を運び、まだ記事化できていないMozillaの次期Firefoxについてのインタビューからも、 まったく同じ５文字のシグナルを受けとった。 「HTML5」 このシグナルを受信すると、 実は4.0=3.5=3.0 = 5という不可解な数式が成り立ってくる。 つまり (Safari) 4.0=HTML 5 (FireFox) 3.5= HTML5 (
iPhoneの衝撃 第8回 iPhoneが携帯電話機メーカーの収益モデルを変える：ITpro
著者：林 信行＝ITジャーナリスト iPhoneは優れたユーザー・インタフェースやデザインなどで注目されがちだが，その裏側には優れたビジネス戦略がある。今回は，iPhoneを生み出したアップルの開発体制の姿勢と「売った後も儲ける」という二つの仕組みを紹介しよう。 グローバル展開でR＆Dコストを回収 iPhoneをはじめとしたアップル製品は，細部までこだわった技術的な工夫の上で輝いている。こうした技術や200以上の特許は，莫大な研究開発投資を経て生み出されている。以前に米アップルに在籍し，スティーブ・ジョブズCEOの参謀の1人だった福田尚久氏も，「アップルは，製品の質を高めるための研究開発コストを惜しまない企業だ」と証言する。ではアップルは，かさむ開発コストをどのように回収しているのか。答えは，グローバル戦略だ。 アップル製品は「iPod」「Apple TV」「Mac」と，どの製品も国によら
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