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tealに関するmasaya-chonanのブックマーク (2)

  • ティール組織日本語版発刊に寄せて

    Amazonでフレデリック・ラルー, 嘉村賢州, 鈴木立哉のティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現。アマゾンならポイント還元が多数。フレデリック・ラルー, 嘉村賢州, 鈴木立哉作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届け… ロンドンビジネススクールの経営学者のゲイリー・ハメルは、ハーバードビジネスレビューで、変化のスピードが早く読めない時代のマネジメントのあり方として「マネジメント2.0と新時代に向けた25の課題」を発表しています。 その中で、経営陣にとっての課題として次のようなものが列挙されています。 ・経営陣がより次元の高い目的を果たす ・階層性の欠点を取り除く ・戦略立案プロセスを改め創発を促す ・参加型の手法を用いて組織の方向を決める いずれも、変化が激しく、トップに全ての情報を集めて最適な意思決定が難しい時代における、分散型で自律的な組織への転換を行うマネジメント

    ティール組織日本語版発刊に寄せて
  • Org by purpose_biotopepdf

    個人と組織が目的をすり合わせながら、自律的で創造的な組織を作るための取り組みが世界中で行われています。ピラミッド型組織を超えた、Teal型組織やGreen型組織と呼ばれる、自律度の高い組織を作るために、どのように経営をイノベーションして行けば良いのでしょうか? 現在biotopeというデザインファームでも、目的を共有したメンバーによる自律型の組織を作るマネジメントの取り組みを試行錯誤しています。 "Reinventing Organization"や、Teal型組織のグローバルカンファレンスへの参加を通じて、考えていることを公開してみます。

    Org by purpose_biotopepdf
    masaya-chonan
    masaya-chonan 2018/01/17
    Teal/Green型組織とOrange型組織の対比がおもしろい。
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