18年前に私は仙台にいました。当時の担当エリアは福島県。白河にもよく仕事で通いました。当時の事務所は赤字で閉鎖寸前でした。だから経費は絞りに絞られました。世が明けぬ前から仙台を出発し深夜に戻ってくる。今だとブラックな働き方と言われるんでしょうね💦 20代で体力だけはあったから耐えれたんだと思います。 そんな白河での唯一の楽しみがラーメンでした。喜多方が有名ですが福島県には美味しいラーメン屋がたくさんあります。白河もそのひとつ。私も白河行くまではラーメンが美味しいとは知りませんでした。当時からの人気店のひとつが「とら食堂」中太の縮れ麺に、優しい味の醤油スープ、チャーシューも厚くてジューシー、ワンタンも入っています。肉体的にハードな出張エリアでしたが、白河ラーメンを食べるのが当時のモチベーションでした。インパクトがある味付けではないのですが、毎日でも食べたい味です。本当に美味いラーメンはシン

前回、温かい激励のコメントを寄せて頂いた方々、スターをつけて頂いた方々、クマ坊の日記を訪れて下さった全ての方々。本当にありがとうございました。 おかげさまで、妻はイレウスでしたが、無事退院することができました。娘も2週間頑張ってくれました。パパとママがいない中、ちゃんと小学校に通えました。おじいちゃん、お婆ちゃんが私達が不在の中、娘の面倒をみてくださいました。親類が近くにいるって、いざという時に心強いと実感しました。 明日かブログ再開します。今後ともよろしくお願いします。

いつも、クマ坊の日記を見に来てくれる皆さまありがとうございます。 妻が病気で緊急入院することになりました。幸い命に関わる病気ではありませんし、親類がついていてくれるので娘の世話も安心です。 でも、2人が大変な時に一緒にいてやれないのは辛いです。ブログを書く気分にもなれないのて、妻が退院するまでしばらくブログはおやすみさせて頂きます。

YouTubeで日大の緊急会見を見ました。怒りを通り越して、驚きに満ち満ちていました。私もビジネスパーソンの育成に関わる仕事をしていますが、改めて「成長」や「育成」という言葉の怖さを実感しました。 目次 日本語が通じない 人を壊すダブルバインド 成長させたいは、危険な言葉 広報はもっと凄かった 日本語が通じない 記者と2人、いや司会者を含めて3人のやりとりを聞いて率直に感じたのは「日本語を話しているのに日本語が通じてない💦」 質問と答えがチグハグな場面が印象に残りました。同じ日本語を話しているのに言葉の解釈が違いすぎる。コミュニケーション以前に小学校の国語から勉強した方がいいと真面目に感じました。 また、言葉の矢印が全部自分に向いているようにも感じました。「私が未熟で」「私の認識が」。。。反省してますと発言しながら、聞いている方は誰一人反省しているようには聞こえない滑稽さ。 教え子の事も

世間を騒がしているアメフト日大選手の謝罪会見を見た。とても心が痛くなりました。彼が犯した反則はとうてい許されるものではありません。 でも、20歳の若者がアメリカンフットボールに全てを捧げてきた若者が、選手生命の生殺与奪の権を握る監督、コーチに逆らえたでしょうか？ 彼の両親の気持ちを考えても胸が張り裂けそうです。悪辣な指導者に出会ったがために息子が大好きなアメフトで苦しんでるいる。もの凄く辛いと思います。 今回は大学スポーツの中で起きた事件ですが、働く職場でも起こりうることです。コンプライアンスの視点から考えてみたいと思います。 目次 故意と過失 視野狭窄に誰でも陥る チームメイトの不作為の罪 日大の品格も問われる 罪は消えないけど人生は続く 故意と過失 今回の会見で、一連の反則が監督とコーチの指示だということが明らかになりました。真っ黒な故意ですね。かなり悪質です。コンプライアンスの視点で

今日は職場のコミュニケーションのお話です。ビジネススキルの記事を書いていますが、職場のコミュニケーションの悩みは多いようです。Google検索やYahoo!検索で私のブログを見つけてくださる方もいるんですよね。有り難い事です。 目次 悩みの正体を知る 自分のコミュニケーションスタイルを理解する 聞き上手は話上手 ビジネスコミュニケーションだけは外さない 悩みの正体を知る コミュニケーションという言葉は物凄く曖昧です。「苦手な上司とうまくやっていきたい」「他部署との折衝」「顧客へのプレゼンテーション」「人間関係」「風通しのいい組織」コミュニケーションに抱くイメージは人それぞれです。ここがまず第一の課題です。自分が悩んでるコミュニケーションとはいったいどんコミュニケーションなのかを理解する必要があります。 その上で、自分がコントロールできることに集中します。表情、話し方、声量、タイミング、自分

BLUE GIANT 1 (ビッグコミックススペシャル) 作者: 石塚真一 出版社/メーカー: 小学館 発売日: 2013/11/29 メディア: コミック この商品を含むブログ (21件) を見る 単身赴任生活で満喫している事に、マンガがあります。TSUTAYAでまとめて借りて一気読みしています。そんな私が今、いや今更ながらハマっている漫画がBULE GIANTです。今日はこの漫画について語りたいと思います。 目次 JAZZの漫画じゃない、情熱の漫画 音が聞こえてくる aiスピーカーが役立つ JAZZの漫画じゃない、情熱の漫画 私はJAZZに興味がありました。有名どころのアルバムは持っていますが、JAZZを語れる程の知識はありません。TSUTAYAでまとめ借りをしようと歩いていたら、目に飛び込んできたのがBULE GIANT。作者は石塚真一さん。かつて「岳」という登山に関する漫画を描かれ

単身赴任生活をするようになってから、週末の朝は走るようにしています。海の近くを走る気持ちのいいコースです。 走っている最中に、様々な思考を浮かんでは消えていきます。目下の関心事というか悩み事は7月から担当する新組織のこと。 新しいメンバーがどうやったら気持ち良く働けるか？彼らが共感してワクワクするようなビジョンは何か？部下といっても年上がほとんど。そして多くがコンサルタント。酸いも甘いも知っている人達ばかりです。一緒に仕事してきた人がほとんどなので力量や人柄はある程度理解しています。しかし同僚の時と上司の時とでは彼らの私への認知の仕方も変わるのが当たり前だと認識しています。だからまたゼロから信頼関係を構築していかねば。 また、今の仕事を維持しながら新しいビジネスモデルの構築もしなければなりません。このミッションは私が望んでいた仕事なのでモチベーションは高いのですが現状を分析しだすと想像以上

横浜F・マリノスVS V・フォーレ長崎戦は5対2でマリノスが勝利。2度リードを許すも逆転勝利！ 同点弾、逆転弾を叩き込んだのは仲川輝人！大学NO1プレイヤーでしたが入団前に大怪我。怪我が完治したと思ったらまた大怪我。。。レンタルでJ2のチームに貸し出される日々が続く。 開幕前のキャンプでは練習試合にも出れない。でも、この男は腐らずにチャンスを待って努力した。カップ戦で結果を残し這い上がってきた。 そんな男が、勝たなくてはチームが崩壊したかもしれない試合で大活躍！！こんなドラマがあるからフットボールは堪らない！

今日の試合が終わると、Jリーグはワールドカップ期間でお休み。中断期間の前の試合は勝利したい。気分いいですし。 今週は様々なリーダーシップ理論をご紹介してきました。リーダーシップの視点でも注目しているのが横浜F・マリノスのアンジェ・ポステゴクルー 監督です。 横浜F・マリノスがトライしているのは、特殊なサッカーです。頭を使った理詰めシステム。嵌れば魅力的なフットボールを展開できますか。。。90分間このフットボールを実践するのさ至難の業です。だから理論的には素晴らしいのですが、実践できるチームは世界のトップクラブの一握り。プロの世界から見れば負けるリスクが高すぎて、このシステムを採用しない判断が当たり前なんです。 唯一、大成功したのは今年イングランドのプレミアリーグで優勝したマンチェスター・シティのみ。技術も年俸も桁外れに高い選手達を揃え、世界屈指の名監督グアルディオラが指導したからこそ実現で

今回も懲りずにリーダーシップ論の紹介です。「リーダーシップ理論は最も研究されているが最も解明が進んでいない領域」とも呼ばれています。世の中には破壊的リーダーシップ論というのもあるんですよ。数多くの部下の屍、犠牲に成り立つリーダーシップとか。 今回、ご紹介するのは「適応のリーダーシップ」改革は時間がかかるという認識が根底にあるので、腰を据えてじっくり取り組もうというスタンスです。地に足が着いた印象の理論な点が私は好きです。 NHKの「ハーバード白熱教室」でも取り上げらたのでご覧なられた方もいるかもしれません。 目次 ロナルド・ハイフェッツ教授 真正面から問題と向き合わせる 技術的問題と適応問題 観察、解釈、介入 魔法の杖は何処にもない ロナルド・ハイフェッツ教授 ハーバードビジネススクールでリーダーシップの授業を担当している名物教授です。企業は勿論、国や行政のリーダーも指導する大物です。白熱

今週は代表的なリーダーシップ理論を紹介していきます。リーダーシップは世界的に見ても人材育成の分野で注目されているテーマです。どんな分野でも不確実性が増え、従来のやり方では通用しない。境界線を越えて新しい価値を生み出す人が求められている証でもあります。もっとも、人々が青い鳥を求めて彷徨っているようにも見えますが。。。さて、今日はコッター先生の変革型リーダーシップをご紹介します。 目次 ジョン・P・コッター先生 マネジメントとリーダーシップは違う ビジョンが大切だ！ 変革の8ステップ 実際はどうなんだ？ ジョン・P・コッター先生 1980年代後半にハーバード大学のジョン・P・コッター先生に提唱された理論です。80年代はJAPAN as NO1という本が大ヒットするぐらい日本がもてはやされていた時代でした。アメリカ企業の経営者に向けて書かれたのが「変革型リーダーシップ」でした。閉塞感を変革で打開

リーダーシップは100人学者がいれば100通りの考え方があるとお伝えしました。今日はその一つとしてサーバントリーダーシップについて解説したいと思います。だって私はこの理論は好きなんですよね。 目次 サーバント・リーダーシップとは サーバント・リーダーシップに必要な10の特性 逆ピラミッドをイメージしよう 先見力も重要 やっぱり情熱 サーバント・リーダーシップとは アメリカ人のロバート・グリーンリーフ先生が1970年に提唱した考え方です。グリーンリーフ先生は、当時、世界最大の通信会社AT &Tに務めていました。会社での仕事はマネジメントの研究や開発、そしてトレーニングでした。グリーンリーフ先生は業績が高い職場を観察することで気づいてしまいました。権限があってもリーダーシップは発揮できるわけではない。「リーダーはまず相手に奉仕し、その後相手を導くもの」という考え方です。この考え方は当時のアメリ

今回はリーダーシップについて書こうと思います。リーダーシップ研修のテーマはよくご依頼を頂きます。でも、正直に言うとリーダーシップ論は100人いれば100通りの考え方があります。それだけ捉えづらいテーマでもあります。 目次 リーダーシップとは リーダーとリーダーシップは違う リーダーシップの発揮は危険と隣り合わせ 何のために、誰のためにリーダーシップを発揮するか クマ坊のリーダーシップ リーダーシップとは 冒頭、リーダーシップ理論は様々あるとお伝えしました。私自身はリーダーシップをこのように捉えています。「目標を掲げて、周囲に働きかけて、成果を出すこと」そして、「働きかけ方は本人と周囲のメンバーと状況によって決まる。だから、リーダーシップ論はどれもが正解でもあり不正解でもある」 もっと単純にズバッとと言い切れるといいんですけど。。。 しかし、いくつか理解しておいた方がいい知識、情報があります

目下の関心事は新居のコーディネート。妻から意見を求められるが考えが言語化できない💦 写真を見ていいなーと感じるものはあるが、いざ自宅をコーディネートしようと思うと統一感がなかったりする。妻の方が数万倍センスは上なので、任せるのが一番なのですが任せっぱなしも悔しい。単身赴任中にインテリアセンスアップを企んでみました。 目次 なぜインテリアのセンスがないのか？ まずは定番を知る 流行りを知る 現物を見る なぜインテリアのセンスがないのか？ 今までの暮らしの中で培われた美的センスというのは誰もが持っています。もっとも他人が共感してくれるかどうかは別問題ですが。私自身も美術館行ったり、映画みたりするのは好きです。でも、いざ部屋のコーディネートしようと思うと自分の情報量、知識の無さに愕然とします。 私が愛読しているブロガーのmashleyさん。インテリアが大好きで遂には理想の家まで建てしまった素敵

学習机購入の記事を書きましたが、この時ダイニングで使う娘のチェアも購入しました。 娘はずっとダイニングチェアがありませんでした。それまでは木製の脚立に座ってご飯食べていました。椅子じゃないし！でもちょうどいい高さだったので💦 さすがに小学生になったので椅子が必要ということで可愛い椅子を探していました。今日はその椅子の紹介です。 目次 ダイニングチェアに負けない椅子が欲しい 飛騨産業 この椅子に決めた理由 ダイニングチェアに負けない椅子が欲しい 我が家には昨年から２脚の椅子がやってきました。ペペアームチェアとNo42です。２脚とも座り心地抜群で、フォルムも素敵です。この２脚に負けないような、でもこれほど高価ではない椅子を探していました。 www.kumabou.com 飛騨産業 私たちのダイニングチェアを探している時に飛騨産業のショールームも覗きました。造りがしっかりしていて、デザイン性も

横浜F・マリノスが勝てない。13節を終わった時点で3勝6敗4分の15位に沈んでいる。魅力的なサッカーにチャレンジしているが結果がついて来ない。 上手くいってない技術的な問題は、攻から守への切り替えの部分。新しい戦術は攻撃的だが大切なのは守備への切り替えの速さ。単にスピードが早いだけでなく適切なポジションを選択して埋めれるかが重要。ボランチの扇原がワチャワチャ動き過ぎのように見えます。ただ前節から喜田が戻ってきました。バランスを取るのが上手で周囲を使って守備が得意の選手です。中盤はこれで改善されると思います。 右サイドは仲川が良いパフォーマンスをしていますが、グループ戦術が乏しいです。右SBの松原との連携を深めて欲しい。 CFは大津。ウーゴ・ヴィエイラはゴールを決めていますが守備や中盤の組み立てには参加できません。オープンな展開になってからの投入の方がいいのかもしれません。 本質的な問題は、

ゴールデンウイーク中に、家具をいくつか購入しました。その一つが娘の学習机です。今日はこの学習机購入に至った経緯について書いてみたいと思います。 目次 学習机を購入にあたって考えたこと 学習机の代表的メーカー 杉工場にも行ってみた こどもビームス 学習机をどこに置く 学習机を購入にあたって考えたこと 購入にあたって妻と話しあったのは、勉強する機会が増える中学生、高校生の時も気分良く学習できる机を選ぼうということです。ズバリ、デザインがシンプルなものを探すことにしました。 学習机の代表的メーカー どんな分野にも定番を作っている会社があります。学習机の代表的メーカーとしては、カリモク、イトーキ、コイズミなんかが代表格です。カリモクは一つ値段もデザインも抜けている感じがしました。大人が使ってもいいような造りです。木材もいいものを使っています。いい品ですが、あまりに良すぎてデザインも大人寄りに感じた

本田宗一郎夢を力に―私の履歴書 (日経ビジネス人文庫) 作者: 本田宗一郎 出版社/メーカー: 日本経済新聞社 発売日: 2001/07/01 メディア: 文庫 購入: 19人 クリック: 221回 この商品を含むブログ (67件) を見る 前回の記事で、マイケル・ポーター先生の理論をご紹介しました。その理論とは「ビジネスは儲けられる市場を選んで、競合に対して儲かるポジションを取らないと、どんなに努力しても、無駄、無駄、無駄、無駄、無駄‼️」でした。 ポーター先生の理論を当てはめると、あら不思議！？ビジネスが何故成功したかを綺麗に分かり易く説明することができました。 しかし、ビジネスはそんな単純な話じゃありません。ポーター先生のポジショニングを打ち破る非常識な企業が日本から現れました。それが本田宗一郎が率いたHONDAでした。 目次 戦略がなくても、HONDAがアメリカ市場で成功しちゃった

前回、マーケティングのSWOT分析についてざっくりと解説してみました。結論はSWOT分析しても何も分析できないよというお話でした。しかし、世界は広い。外部環境分析を解り易く、単純化して説明してしまった人がいます。マイケル・ポーター先生です。今日はポーター先生の代表的な理論をザックリ解説してみたいて思います。 目次 マイケル・ポーター先生 ビジネスは立地が全てだ！ 儲けられる市場か分析する方法 戦略の三類型 でも、ビジネスはそんなに単純ではなかった マイケル・ポーター先生 今なお現役です。精力的に執筆活動を続けています。ポーター先生は、マーケティング界のチャンピオンです。企業活動に大きな影響を与えました。ポーター先生が一躍脚光を浴びたのは1980に出版した「競争の戦略」でした。 このヒットでポーター先生は30代でハーバードビジネススクールの教授まで駆け上がります。この本の中で語られた３つの理