Product Managementで意識していること｜Nakamura Hiroki / 中村 浩樹前職のYahoo! JAPAN時代から始まり、LINEに入ってから今に至るまで、ここ3年程は、いわゆるプロダクトマネージャー（以下、プロマネ）として仕事をすることがほとんどです。プロダクトの立ち上がりから関わることが多く、プロダクトのコンセプトを決めるところから始まり、それを実現するためのチーム、そしてその組織におけるカルチャーも含めて全てを一から作っていく感じです。 3年ほど前、Yahoo! JAPANででIoT事業のプロマネを任されたのが初めてでした。当時は何をどうすれば良いのか全く分からず、とりえあず同じ役割を持つ人に色々と話を聞いてみて回ったりしましたが、結果的にはあまり参考にならず、試行錯誤を経て今に至ります。 参考にならなかった理由は、今になってようやくわかってきたのですが、聞いたノウハウややり方が、その人のスタイルだったからです。 スタイルはその人が実践からこそ活きるわけで、
