社内SNSで“Know Who”を実践 1500人がナレッジを共有へ【インテリジェンス】 | IT Leadersノウハウや知恵を共有するためのナレッジマネジメントは、意外に利活用が難しいシステムだ。読む人はいても情報を書き込む人が限られるという問題が生じやすいからである。それを社内SNSで乗り越えようとしているのが人材サービス大手のインテリジェンス。実際のところはどうだったのか、SNSの導入、活用の経緯を聞いた。 聞き手は本誌編集長・田口 潤 Photo：陶山 勉 高柳 久美子 氏 インテリジェンス 派遣・アウトソーシングディビジョン 事業統括部 事業推進部 COHOチーム リーダー 1999年10月に入社。顧客先常駐エンジニアや運用コンサルティングを経験。2007年1月からナレッジマネジメントの推進役を務める。 石毛 弘幸 氏 インテリジェンス ビジネスソリューションズ インテグレーション部 ゼネラルマネジャー 2000年10月に入社（旧ミリオン）。広告代理店の基幹系システムや、携帯電話向けの料
