企業変革の2つのモード（その7）変革を困難にする条件が全部そろっていたジャック・ウェルチのGE | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー戦略転換による企業変革の難しさについて話してきた。企業変革の本質は創造的破壊にある。創造と破壊はまるで違う方向を向いた仕事だから、聞いた瞬間に変革が容易でないことは容易にわかる。前回は創造と破壊の両立の困難を、ポジショニングと組織能力という2つの戦略の論理と重ね合わせて説明した。 この2つの論理は、相互に対照的な戦略思考に立脚している。破壊を意図したリポジショニングの思考が支配的になると、組織能力の再構築による創造に手が回らなくなる。逆に、腰を据えて組織能力を創っていこうという構えで経営すれば、リポジショニングのための大胆な意思決定に目が向かなくなる。だからリポジショニングと能力再構築をいずれも必要とする創造的破壊は難しい、というのが前回までの話だった。 リポジショニングと能力再構築の折り合いをうまくつけて創造的破壊に成功したという事例は非常に少ない。この先しばらくは、戦略転換による企業変
