組織全体の改善サイクルが回っておらず、スピード感もない LeSSにおける“複数チームが関わる部分がうまくいかない”問題への対応
「【SmartHR/カケハシ/リクルート】複雑化する開発体制におけるエンジニアの社内巻き込み術 ‐プロダクト成長をリードするエンジニアたちの試行錯誤‐」は、成長プロダクトの開発をリードするエンジニアたちの試行錯誤に触れ、社内巻き込み術や改善のステップなどのノウハウを紹介するイベントです。ここで株式会社SmartHRの迫氏が登壇。大規模スクラムにおけるコミュニケーション課題への対応について話します。 迫氏の自己紹介 迫康晃氏：それでは「大規模スクラムにおけるコミュニケーション課題への対応」というタイトルで発表します。まず今日の話のまとめですが、「やりたいこととイベントの目的を整理しよう」ということと「意思決定と共有フローを決めよう」というのがテーマです。 ということで自己紹介です。SmartHRで基本機能のシニアマネージャーをしている迫と申します。3年ほど前にバックエンドのエンジニアとして入
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同じことの繰り返しにみえるけれど、 平山にはそうではなかった。 すべてはその時にしかないもので だから、すべては新しいことだった。 かすかに朝の気配がする。 落ち葉を竹ぼうきで掃いている 老女の他は誰も そのことにまだ気がついていない。 竹ぼうきの音が古いアパートの２階まで届く。 男がすっと目をあける。 そのまま天井をみつめている。 顔の皺の深さは日焼けのせいか それとも年齢のせいか ずいぶん遠い目をしている。 前触れもなく男が起きる。 薄い布団をたたみ、 階下に降りて身支度をはじめた。 顔を洗い、 使い込まれた電気シェーバーを 左右の頬にあてて 口髭をハサミで器用に整える。 無駄がない動きだ。 ひょっとすると何十年も 男が同じことを してきたのではないかと思わせる。 台所に置いてある スプレーを手に２階へもどる。 急な階段のせいか、 軋む音を最小限にしたいのか、 男はかかとをつけずに登る
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