採用 適切な​人材を​採用する​ことは、​組織への​貢献に​つながります。​職種の​要件、​構造的な​面接手法、​採用委員会などを​通じて、​効果的な​採用を​行う​ための​プロセスを​ご紹介します。 採用は、​組織に​とっての​最重要課題の​ 1​ つです。​新入社員の​存在は、​チーム、​文化、​会社の​方​向性に​影響を​与えます。​採用プロセスに​時間や​リソースを​投資し、​研究を​重ねる​ことが​良い​結果を​もたらします。​適切な​人材を​採用するには​時間が​かかる​こともありますが、​採用判断を​誤ると、​結局は​より​高く​ついてしまう​可能性も​あります。 採用よりも​トレーニングに​多額の​投資を​している​企業は、​現在も​多数存在します。​ ASTD​（米国人材開発機構）が​ 2012 年に​発表した​業界白書に​よると、​米国企業が​ 2011 年に​研修プロ