もう絶対に守ってほしい「会議・鉄の掟」 | ライフハッカー・ジャパン
うまくマネジメントされていない会議は、参加者の時間とエネルギー、そして会社のお金を奪っていきます。そんなことを回避するために、会議の進行役にも参加者にも役立つ情報をまとめてお伝えします。 事前準備 会社で会議を開く前に決めなければならないのが、日時（when）、参加者（who）、目的（why）の3Wです。4つ目のWである場所（where）は、社内の会議室であれば考えなくてよいでしょう。 目的を明確にする 人を集める目的は何か？ 主催者がそれを事前に考えておかない限り、会議では何も決まりません。多くの批評家が指摘しているように、まずすべきは、会議のアジェンダの決定です。 「Crew」の創設者であるMikael Cho氏は、会議をブレインストーミングの場にしてはいけないと言います。参加者には事前のブレストを促し、会議の場には明確なリストを持ち込んでもらうのです。同様に、ブロガーのScott B
なぜなぜ分析に挑戦しました
今週、ITproでは「セミナー受講者2000人突破！決定版なぜなぜ分析」という特集を公開しています。以前から、なぜなぜ分析には興味があったうえ、今日は「挑戦しよう！小倉氏監修「なぜなぜ分析」理解度テスト、あなたは満点を取れるか」という内容だったので早速、挑戦しました。 テストは5問です。結果の公表は控えますが、満点ではありませんでした。なぜ、私は満点を取れなかったのでしょうか。 答えを見つけるため、連載記事でも触れている『なぜなぜ分析 実践編』『なぜなぜ分析 管理編』（日経BP社）を読んでみようかと思っています。なぜなぜ分析を適用すると、ひょっとすると正しい行動は違うのかもしれませんが。
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