一点鐘 日本の詩歌「三好達治」 中央公論社から 志おとろへし日は こころざしおとろへし日は いかにせましな 手にふるき筆をとりもち あたらしき紙をくりのべ とほき日のうたのひとふし 情感のうせしなきがら したためつかつは誦しつ かかる日の日のくるるまで こころざしおとろへし日は いかにせましな 冬の日の黄なるやちまた つつましく人住む小路こうぢ ゆきゆきてふと海を見つ 波のこゑひびかふ卓に 甘からぬ酒をふふみつ かかる日の日のくるるまで
共有価値の創造(きょうゆうかちのそうぞう、英語:creating shared value、略称:CSV)とは、企業による経済利益活動と社会的価値の創出( = 社会課題の解決)を両立させること、およびそのための経営戦略のフレームワークを指す[1]。 概要[編集] 企業の競争戦略を専門とするアメリカの経済学者マイケル・ポーターが2006年、米ハーバードビジネスレビュー誌の同年12月号に『Strategy and Society[2]』と題する共著の論文の中で初めて提唱した[3]経営戦略のフレームワークである。 脚注・参考文献[編集] ^ Porter, M. E. and M. Kramer. (2011). “Creating Shared Value: How to Reinvent Capitalism - And Unleash a Wave of Innovation and Gr
1998年の発売以来、医療・介護の現場から家庭まで幅広く利用されている、龍角散の服薬補助ゼリー。薬を飲みやすくするために開発されたゼリー状のオブラートで、世界35カ国1地域で特許も取得している。福居篤子執行役員が生みの親。一連の開発で多くの賞を受賞する一方、左遷も経験している。逆風にへこたれず、それを力に変えた彼女の実力を見込んで役員へ引き上げたのは、現社長の藤井隆太氏。服薬補助ゼリーシリーズ開発の軌跡を通じ、一時は倒産の危機に瀕した老舗企業を、2人のリーダーはどう蘇らせたのか。証言を基に振り返った(次回「『独裁』は悪いですか 龍角散を再生した音大卒社長」参照)。 ◇ ◇ ◇ 臨床薬剤師としての病院勤務が原点「製薬会社はどうしてこんな飲みにくい薬を作るのだろう?」。龍角散執行役員の福居篤子氏は臨床薬剤師として病院に勤務していた頃、よくそんなことを思っていたという。 薬が嫌だ、飲みたくな
この項目では、海賊・軍事行為のフィリバスターについて説明しています。アメリカ上院におけるフィリバスターについては「議事妨害」をご覧ください。 この記事には参考文献や外部リンクの一覧が含まれていますが、脚注によって参照されておらず、情報源が不明瞭です。脚注を導入して、記事の信頼性向上にご協力ください。(2016年12月) 著名なフィリバスターの1人、ウィリアム・ウォーカー フィリバスター(filibuster [ˈfɪlɪbʌstər, ˈfɪləbʌstər] ( 音声ファイル))とは、他国で非合法な軍事行為によって、革命、反乱、分離独立などをおこし、政治的、経済的な利益を得ようとする者をいう。具体的には、19世紀のアメリカ合衆国人で、中南米においてそのような行為を働いた人々を指すことが多い。また、フィリバスターによって行われた行為を指すためにも用いられる。 語源[編集] フィリバスター(
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