プロジェクトマネジメントなう＼(^O^)／ | ぽんぽんぺいんなう＼(^O^)／
２０代後半から１５年ほどSIプロジェクトのリーダー／マネージャーをやってきた経験から。 『 監督とは、 他人が打ったホームランで金を稼ぐことだ。 』 ケーシー・ステンゲル（MLB監督） ●ポリシー １）全てのメンバーが目的・段取りのわからない仕事をしない／させない。 ２）プロジェクトの成功には、短期的な成功と中長期的な成功がある。両方を意識すること。 ３）プロジェクトの短期的な成功は、お客さんを満足させることと利益をあげること。 ４）プロジェクトの中長期的な成功は、リーダーとメンバーが成長し、また一緒に仕事をしたいなと思い合うこと。 ５）リーダーとメンバーがフラットでオープンな関係を築けなかったプロジェクトは、中長期的には失敗する。 ６）みんなで得意なことを持ち寄って知恵を出し合ってやってみてダメだったらそれは僕らにはムリな仕事だったということ。 ７）人は一人一人別人であり仕事に対するスタ
映画が楽しみなので原作を読んでみた！「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」岩崎 夏海/著 ダイヤモンド社 : モノづくりっていいね！
最近このブログや、私のTwitter(ツイッター)で話題に上ることが多い（笑）AKB48。その中心的存在、前田敦子さん主演の映画、「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」（略して、「もしドラ」）が6/4から公開される。 映画「DOCUMENTARY of AKB48 to be continued 10年後、少女たちは今の自分に何を思うのだろう?」を観て、すっかりファンになってしまった私は、必ずこの映画を見に行くと思う（爆）。 そんなわけで、今更ながら原作の岩崎夏海さんが書いた小説、「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」を読んでみようと思った。 この小説「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」は、2010年年間ベストセラー総合1位となった本で、268万部を突破した大ヒット本だ。 私が購読
ほぼ日刊イトイ新聞 - 「もしドラ」を書いた岩崎夏海さんに「もしドラ」を５回も読んだオトヤが会いにゆく。feat. ＡＫＢ４８（チームＡ）
こんにちは、ほぼ日の奥野です。 突然ですけど、 「もし高校野球の女子マネージャーが ドラッカーの『マネジメント』を読んだら」 というベストセラーを、ご存知ですか。 これです、これこれ。見たことありません？ 「経営学の巨人」「マネジメントの父」と呼ばれる ピーター・Ｆ・ドラッカーからは ちょっと想像できない「萌え～」な表紙。 2009年の暮れに発売されてからというもの、 2010年10月の時点で 約150万部の売れ行きというから、なんともすごい。 内容は、タイトルのごとく。 高校野球部の女子マネージャー・みなみちゃんが まちがって手にした ドラッカーの『マネジメント』を手引きに、 弱小だったチームを変えていく‥‥というお話。 来年2011年３月からは、 ＮＨＫでのアニメ化も決定しているとかで、 ビジネス書のアニメ化は、異例らしいです。 で、ですね、この通称「もしドラ」に 深く心を動かされ、
助成募集要項-CSR活動｜アサヒビール
目的 当財団は、わが国の芸術文化の多様な発展のために、芸術NPOとの連携を視野に入れ、未来の文化を創造し、市民の芸術体験の場を生み出し、地域社会の発展に寄与することをめざしており、この目的に合致した、優れた芸術活動及び、これを推進する団体機関を支援するための助成先募集を行います。 (1)助成部門 美術、音楽、舞台芸術の3部門における個人及び芸術団体の優れた意義を有する芸術活動ならびに国際交流事業。 1.美術部門 2.音楽部門 3.舞台芸術部門 (2)開催時期 2014年4月から2015年3月に至る期間に実施されるもの (3)開催場所 主催者や出演者等の国籍等は問わないが、実施場所は日本国内を中心とするもの （先駆的な日本文化を海外で紹介する場合も含む）
新入社員がやってくる──専門知識を教える技術：第1回 “分かりやすく説明”しては、いけないんですか？ (1/5) - ITmedia Biz.ID
第1回 “分かりやすく説明”しては、いけないんですか？：新入社員がやってくる──専門知識を教える技術（1/5 ページ） 4月は人事の季節。新入社員や異動してきたチームメンバーたちに“専門知識の教育”を施さなくてはなりません。「簡単に言うけど、なかなか難しいんだよ」と悩む方も多いのでは？ 今回の短期集中連載では、その方法を徹底的に説明します。 4月になれば大学を出たての新入社員が入ってきます。入ってきたらすぐに“新人教育”をしなければなりません。この連載では、その中でも“専門知識の教育”をテーマにとことん語る予定です。 なお、「専門知識」というのは「その仕事・その会社に特有の知識の体系」のことであって、決して「○○士（師）」といわれるような特定の資格に直結するものばかりではありません。例えばどんな仕事にも「業界用語」がありますね。IT業界なら「要求定義」「仕様書」「コード」、金融業界なら「元
ITmedia Biz.ID：失敗しないプロジェクトマネジメント――Appleやはてな、Googleに学ぶ3つのヒント
失敗しないプロジェクトマネジメント――Appleやはてな、Googleに学ぶ3つのヒント：デジタルワークスタイルの視点 プロジェクトが失敗する要因は「計画」「やる気」「変化」の3つ。これらを管理しようとすればするほど悪いスパイラルに落ち込みます。Appleやはてな、Googleなど、注目企業ではどのようなマネジメントを行っているのでしょうか。 「完璧に管理しようとすればするほど、プロジェクトは失敗する」という悪いスパイラルが存在します（2月21日の記事参照）。そこで今回は、どのようなプロジェクトマネジメントをすれば、プロジェクトを失敗させないようにできるのか考えてみたいと思います。 プロジェクトが失敗する要因は「計画」「やる気」「変化」の3つ。前回はそれぞれを完璧に管理しようとしていましたが、今回は考え方を180度変えてみましょう。それぞれの要因を最初からなくしてしまうのです。 失敗しない
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