参議院予算委員会 その３ トホホ編 - 感染症診療の原則
実は今回の参考人招致の委員会で一番ショッキングだったのは「その後」の公明党議員の質疑のところでした。 公明党にもドクターはいるでしょうから（坂口さんとか）、誰か事前に文章を読んでもらえばよかったのに。 【いくつかの基本的な誤解】 「神戸と大阪は終息宣言を出した」→出していませんよ！ インフルエンザはシーズンに入った、インフルエンザ活性が安定しており、通常と異なる増加はみられない、というような言い方はありますが、地域レベルで「終息した」という言い方を通常しません。院内感染などは別ですが。 「神戸はすぐに感染症病棟がいっぱいになった。今後のことを考えると隔離しなくてはいけない病床（感染症用）はもうない・足りない。ベッド数を増やすことが大事」 →ドクターが不足していたら稼動しませんよ（論点がずれる）。 【素人ならではの誤解】 「今回の新型インフルにあわせた新しいガイドラインを作らないと適切な対策
はるな愛をオンナにした「赤ひげ先生」秘められた死 - Anno Job Log
週刊文春2009年6月4日号P145 http://www.bunshun.co.jp/mag/shukanbunshun/index.htm ＞はるな愛をオンナにした「赤ひげ先生」秘められた死 バラエティ番組に引っ張りだこのタレント・はるな愛（36）には、今年三月に出版された自伝本にも記されていない「悲しい過去」があった。彼女の性転換手術を執刀した、“生みの親”和田耕治医師が、二年前に不慮の死を遂げていたのだ。 はるな本人が振り返る。 「私が大阪のショーパブで働いていた頃、先生が病院のスタッフと打ち上げに来たのが最初でした。当時は男の子の体だったので、美容外科の先生と聞いて、それからは必死に手術をお願いしたんです。一年たって、やっと『僕の自己責任で手術をしてあげる』と了解してくれたときは、感激しました。私が先生の第一号で、お店の後輩が二号、三号と続いています」 国内で性転換手術に対応でき
think or die: ERP現場は神様です
僕はこのページで、くりかえしERPパッケージの導入の困難さを書いているが、無理なものはやめてしまえと言いたいのではない。導入のためには何が必要かについて、頭をつかわなさすぎる点に苛立ちを感じているのだ。 とにかく導入すれば何かいいことがあるだろう、そんないい加減な方針のために経営資源をムダにしてほしくない。そういった老婆心から、ERPパッケージを導入しようとされている方々に警鐘を鳴らしている。 今回は、日本企業の行き過ぎた現場主義の弊害について。 組織論的に日本企業をみた場合、ERPパッケージの導入にあたって最大の障害になるのは、ボトムアップ型の組織構造である。このページで紹介した一橋大学の学生の方の論文では、「現場中心的」と表現されている。 よく言われるように、ERPパッケージの本質は、パッケージに合わせて業務を改革することだが、このとき最大の障害になるのが現場の抵抗である。メインフレー
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