【ソニックガーデン対談】第四回 | 株式会社Colorkrew
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前！管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン＞フリーランス＞会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系！？」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは？」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 譲らないもの・諦めること 中村 僕は元々人から指図されるのが嫌いなんですよね。だからそういうことを人にもしたくない。 それでも、Colorkrewは計画もなければ、成長目標もないという会社にはなっていません。計画も、成長目標もあります。 プロダクトで世の中を変えていきたいっていう目標が大切で、そのためにはある程度稼ぎながら大きくなっていく必要もある。 人と人との付き合い方の考え方は倉貫さん
【ソニックガーデン対談】第三回 | 株式会社Colorkrew
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前！管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン＞フリーランス＞会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系！？」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは？」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系！？」 赤字から得るもの 中村 会社が成長しないと給料も出せないし、サステイナブルな仕組みにしていく必要がありますよね。 Colorkrewはチャレンジを重要視しているので、失敗はいくらしてもいいと言っています。 ただ、同時にオープンさも大事にしていますので、失敗した人がカジュアルセミナー（昼食時にみんなの前で発表）で失敗からの学びを発表することもあります。 倉貫 結構マッチョな世界観ですよね？ バリフ
【ソニックガーデン対談】最終回 | 株式会社Colorkrew
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前！管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン＞フリーランス＞会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系！？」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは？」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは？」 Colorkrewとソニックガーデンの経営で決定的な違いとは？ 倉貫 営業視点の経営と技術者視点の経営ってかなり違うんだろうなって思っていたんですけど、今日の話を聞くと専門職ってところは一緒だし、数字を追い求めて管理するかっていうとお互いそこまで管理していないし…Colorkrewとソニックガーデンの経営って何が違うんですかね？ 中村 僕も話しながら、思ったより似た考えだなと思いました。 少し違うのは、
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