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2018年4月21日、株式会社サイバーエージェントが主催するイベント「Battle Conference U30」が開催されました。30歳以下のエンジニアによる30歳以下のエンジニアのための技術カンファレンスである本イベントには、さまざまな領域で活躍する若手が登壇。企業の枠を超えて、自身の技術・事業・キャリアに関する知見を発表しました。「Nuxt.jsとGraphQLから見えたWeb開発の未来」に登壇したのは、株式会社スマートドライブの大木尊紀氏。Nuxt.jsとGraphQLを開発に用いるメリットと、今後のフロントエンドエンジニアの価値について語りました。 Nuxt.jsとGraphQLに見る、Web開発の未来 大木尊紀氏(以下、大木):よろしくお願いします。「Nuxt.jsとGraphQLから見えたWeb開発の未来」とけっこう大層なこと言ってますけど、最後までお聞きください。 大木尊紀
雑にまとめるので何かあったら直接言ってほしい。⇒ @konifar チームで仕事をしていると、なんかあんまり意味のないことで議論している事態に陥ることがある。こういうのは議論の中心にいるとわかりにくいが、少し引いて眺めてみると「それそんなに重要なんだっけ?俺たちはこんなに時間使って何を決めようとしてるんだっけ?」という状態になってることも多い。 例えばAとBどっちがいいですかね?という意見の時、正直どちらでもいいと皆が思ってるのにAとBのそれぞれのいいところや懸念点なんかを皆で話しこんでしまっているみたいな。こういう時に難しいのは、単に「それどっちでもよくないですか?」みたいな言い方をすると場が凍って空気が悪くなるという点である。もちろんそういう本質的なことを言ってくれる人はありがたい存在なんだけど、言うタイミングが少し遅くなると「俺たちはなぜこんな無駄な時間を…」みたいな感じになることが
RECRUIT Colorkrewでは新卒・第二新卒・中途にかかわらず通年採用しております。 ガンガン成長しながら、世界を楽しくするサービスを生み出したいという方、ぜひご応募ください! 募集要項一覧
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前!管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン>フリーランス>会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系!?」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは?」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 譲らないもの・諦めること 中村 僕は元々人から指図されるのが嫌いなんですよね。だからそういうことを人にもしたくない。 それでも、Colorkrewは計画もなければ、成長目標もないという会社にはなっていません。計画も、成長目標もあります。 プロダクトで世の中を変えていきたいっていう目標が大切で、そのためにはある程度稼ぎながら大きくなっていく必要もある。 人と人との付き合い方の考え方は倉貫さん
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前!管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン>フリーランス>会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系!?」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは?」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系!?」 赤字から得るもの 中村 会社が成長しないと給料も出せないし、サステイナブルな仕組みにしていく必要がありますよね。 Colorkrewはチャレンジを重要視しているので、失敗はいくらしてもいいと言っています。 ただ、同時にオープンさも大事にしていますので、失敗した人がカジュアルセミナー(昼食時にみんなの前で発表)で失敗からの学びを発表することもあります。 倉貫 結構マッチョな世界観ですよね? バリフ
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前!管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン>フリーランス>会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系!?」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは?」 第二回「ソニックガーデン>フリーランス>会社になれば誰も辞めない」 ソニックガーデンにいる理由 中村 僕が想像していたよりも、プログラマー一人一人のカバーする範囲が広いんですね。 技術領域はもちろん、顧客リレーションも担当して先方のビジネス設計にも深く関わるということですよね。 プログラマーが行うお客さんとのコミュニケーションが継続的な営業になり、営業的な役割も果たせる。 そうなると一人一人がフリーランスでもやれるんじゃないかと思うのですが、そ
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前!管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン>フリーランス>会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系!?」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは?」 倉貫義人 株式会社ソニックガーデン代表取締役 大手SIerにてプログラマやマネージャとして経験を積んだのち、2011年に自ら立ち上げた社内ベンチャーのMBOを行い、株式会社ソニックガーデンを設立。ソフトウェア受託開発で、月額定額&成果契約の顧問サービス提供する新しいビジネスモデル「納品のない受託開発」を展開。 会社経営においても、全社員リモートワーク、本社オフィスの撤廃、管理のない会社経営など様々な先進的な取り組みを実践。著書に『「納品」をなく
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前!管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン>フリーランス>会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系!?」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは?」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは?」 Colorkrewとソニックガーデンの経営で決定的な違いとは? 倉貫 営業視点の経営と技術者視点の経営ってかなり違うんだろうなって思っていたんですけど、今日の話を聞くと専門職ってところは一緒だし、数字を追い求めて管理するかっていうとお互いそこまで管理していないし…Colorkrewとソニックガーデンの経営って何が違うんですかね? 中村 僕も話しながら、思ったより似た考えだなと思いました。 少し違うのは、
以前 Kotlin による基本的な ListView の作成方法について紹介しました。 今回は上記の記事で作成した ListView の項目をタップした際のイベント処理について紹介します。また、リスト項目を挿入・削除する方法についても解説します。 サンプルアプリの動作 以下の動作を行う ListView を表示するアプリを例に、タッチイベントの設定方法を解説します。 リストの最後の項目「+」をクリックすると、その上に新しいリスト項目を追加する リストの最後以外の項目を長押しすると、その項目を削除する アプリを起動すると、以下のようなリストが表示されます。 一番下の項目「+」をタップすると、新しいリスト項目がその上に追加されます。 「+」以外の項目を長押しすると、その項目を削除することができます。以下は「Android」を削除した後のリストです。 サンプルアプリのプログラム レイアウトXML
Googleが提供するFirebaseの使い方について、リアルタイムチャットを作りながら学んでいきます。
社会人になってから時間があっ!という間に過ぎてしまうようになった、と感じるのはわたしだけでしょうか。 否、毎日忙しいR25世代なら誰しもが感じたことがある「時間のふしぎ」だと思います。 心待ちにしていた週末を迎えてホッと一息吐いたのも束の間、気付けば日曜日の夜になっている。これってなぜ…? そんな悩みを解決するため、今回は「時間学」の先生に「自分の時間をゆっくり進める方法」を聞いてきました! 〈聞き手=いしかわゆき(新R25編集部)〉 話を聞いたのはこの人! 【一川誠(いちかわ・まこと)】千葉大学大学院人文科学研究院教授。「時間学」の研究者であり、人間の知覚認知過程や感性の特性についての研究から、体験される時空間の特性に影響を及ぼす要因についての検討を行っている
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