【分科会】ノーレイティング制度
2018.6月 HLC分科会 ノーレイティング制度 先日HLC会員でノーレイティング制度について語る”HLCランチ分科会”を開催しました！ノーレイティング制度に積極的な関心を寄せられている株式会社favyの渡辺さん(以下、渡辺氏)の一言をきっかけに、既に制度を導入されている株式会社ISAOの小柴さん(以下、小柴氏)とHさん(以下、H氏)をお招きし、「制度導入に至った経緯」や「導入してみて良かったこと」、「導入したから見えた課題」など、ランチをしながら対談しました。 制度の「導入の仕方」から「自社に馴染ませる為に行った施策」等、ランチ会の様子をレポートさせていただきました！ ノーレイティング制度とは？ ノーレイティング制度とは、従来の年次評価制度（社員をA,B,Cや数値で評価すること）を行わない制度のことを意味します。 これは社員をまったく評価しないということではなく、従来の年度初めに目標を
株式会社Colorkrew 採用サイト【新卒・第二新卒・中途・通年採用】
RECRUIT Colorkrewでは新卒・第二新卒・中途にかかわらず通年採用しております。 ガンガン成長しながら、世界を楽しくするサービスを生み出したいという方、ぜひご応募ください！ 募集要項一覧
【ソニックガーデン対談】第四回 | 株式会社Colorkrew
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前！管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン＞フリーランス＞会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系！？」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは？」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 譲らないもの・諦めること 中村 僕は元々人から指図されるのが嫌いなんですよね。だからそういうことを人にもしたくない。 それでも、Colorkrewは計画もなければ、成長目標もないという会社にはなっていません。計画も、成長目標もあります。 プロダクトで世の中を変えていきたいっていう目標が大切で、そのためにはある程度稼ぎながら大きくなっていく必要もある。 人と人との付き合い方の考え方は倉貫さん
【ソニックガーデン対談】第三回 | 株式会社Colorkrew
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前！管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン＞フリーランス＞会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系！？」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは？」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系！？」 赤字から得るもの 中村 会社が成長しないと給料も出せないし、サステイナブルな仕組みにしていく必要がありますよね。 Colorkrewはチャレンジを重要視しているので、失敗はいくらしてもいいと言っています。 ただ、同時にオープンさも大事にしていますので、失敗した人がカジュアルセミナー（昼食時にみんなの前で発表）で失敗からの学びを発表することもあります。 倉貫 結構マッチョな世界観ですよね？ バリフ
【ソニックガーデン対談】第二回 | 株式会社Colorkrew
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前！管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン＞フリーランス＞会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系！？」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは？」 第二回「ソニックガーデン＞フリーランス＞会社になれば誰も辞めない」 ソニックガーデンにいる理由 中村 僕が想像していたよりも、プログラマー一人一人のカバーする範囲が広いんですね。 技術領域はもちろん、顧客リレーションも担当して先方のビジネス設計にも深く関わるということですよね。 プログラマーが行うお客さんとのコミュニケーションが継続的な営業になり、営業的な役割も果たせる。 そうなると一人一人がフリーランスでもやれるんじゃないかと思うのですが、そ
【ソニックガーデン対談】第一回 | 株式会社Colorkrew
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前！管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン＞フリーランス＞会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系！？」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは？」 倉貫義人 株式会社ソニックガーデン代表取締役 大手SIerにてプログラマやマネージャとして経験を積んだのち、2011年に自ら立ち上げた社内ベンチャーのMBOを行い、株式会社ソニックガーデンを設立。ソフトウェア受託開発で、月額定額＆成果契約の顧問サービス提供する新しいビジネスモデル「納品のない受託開発」を展開。 会社経営においても、全社員リモートワーク、本社オフィスの撤廃、管理のない会社経営など様々な先進的な取り組みを実践。著書に『「納品」をなく
【ソニックガーデン対談】最終回 | 株式会社Colorkrew
2018/2/15 at Colorkrew office 俺らにとっては当たり前！管理をなくして会社の成長無限大 第一回「はじめに」 第二回「ソニックガーデン＞フリーランス＞会社になれば誰も辞めない」 第三回「バリフラットはマッチョな超体育会系！？」 第四回「資本主義と……程よく付き合う VS 振り切る」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは？」 最終回「俺らの経営、決定的な違いとは？」 Colorkrewとソニックガーデンの経営で決定的な違いとは？ 倉貫 営業視点の経営と技術者視点の経営ってかなり違うんだろうなって思っていたんですけど、今日の話を聞くと専門職ってところは一緒だし、数字を追い求めて管理するかっていうとお互いそこまで管理していないし…Colorkrewとソニックガーデンの経営って何が違うんですかね？ 中村 僕も話しながら、思ったより似た考えだなと思いました。 少し違うのは、
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