「ａｕ」独り勝ち、約８万件増加 番号ポータビリティ制度:モバイルチャンネル - CNET Japan
「ａｕ」独り勝ち、約８万件増加 番号ポータビリティ制度 FujiSankei Business i. 2006/10/31 09:02 事業者を変えても携帯電話の電話番号を継続して使用できる番号ポータビリティー（ＭＮＰ）の加入者移動状況が３０日明らかになった。スタート後６日たった２９日現在の加入者の移動状況は、ＫＤＤＩの「ａｕ」が約８万件増加する一方、ＮＴＴドコモは約６万、ソフトバンクモバイルは約２万の加入減となり、ａｕの一人勝ちとなった。 関係筋によると、６日間の増加分と減少分を相殺した純増減は、ａｕが８万６００件の増加だったのに対し、ＮＴＴドコモは６万件減少、注目されたソフトバンクも、ふたを開けると２万４００件の減少だった。 ａｕはドコモ、ソフトバンクの両方から顧客を奪い取った。一方で、ソフトバンクとドコモの間では、ドコモが３０００件ながら顧客を奪った。 ８月末に冬モデル
ソフトバンク、“パンク”の深層
果敢な挑戦を始めた経営者の足を、情報システムが引っ張る──。携帯電話の番号ポータビリティー・サービスに関して、ソフトバンクモバイルが引き起こした情報システム障害は、経営のスピードに情報システムの開発や変更が追い付かないという昨今の現象の典型事例と言える。 経営者が「ビジネスをこう変えたい」と言った時、業務内容とやり方を変え、組織を変え、情報システムを変えないといけない。ここで問題となるのは情報システムである。長年、企業が使ってきた情報システムを変更するのは大変だし、といって新システムを一から開発するのも難しい。この問題はソフトバンクに限ったことではない。 孫正義社長は最後発の参入者として打つべき手を打った ソフトバンクの孫正義社長を積極果敢な経営者と見るか、業界秩序を乱す乱暴者と見るか、意見の分かれるところだ。事実は、孫社長がボーダフォンの日本法人を買収、顧客が携帯電話の番号を変えずに携帯
ソフトバンクは“モンゴル帝国軍”だ (ニュースを斬る)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン ソフトバンクモバイルのシステムにトラブルが発生し、ナンバーポータビリティー（MNP）の受付業務が28、29日と連続停止したことで、ソフトバンクが集中砲火を浴びている。「顧客の反応に対する見通しが甘く、準備不足を露呈」「業務態勢の抜本的な見直しを迫られそうだ」「準備不足などで最初の週末という重要な商戦でつまずいた」と、各メディアからはかなり厳しい指弾の声が出ている。 批判は当然だ。ソフトバンクは、携帯電話というインフラがどのような社会的意味を持っているのかを理解していないように見えるし、ただひたすら人を驚かせ、人目を引くことで消費者を惹きつけようというのは、通信企業としての“品格”に欠けているようにも見える。「ソフトバンクは制度開始直前の大幅値
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
「星野ジャパン」と姿重なる“ドコモ・ジャパン” (3ページ目)：日経ビジネスオンライン