小室淑恵が伝授! "残業ゼロ"で成長し続ける組織を作る方法JALはこのほど、JALグループで多様な人材の活躍を推進するプロジェクト「JALなでしこラボ」の研究発表会を開催。社員が課題解決のための研究成果を報告したほか、コンサルティング会社ワーク・ライフバランスの小室淑恵 代表取締役社長が「多様な人材が活躍できる会社にするために」をテーマに講演した。本記事では、その講演内容の一部を紹介する。 残業ゼロ、有給消化率100%で、10年増収増益の理由 前職の資生堂で育児休業者の復帰支援プログラムを作り、その後退職。2006年、長男出産の3週間後に今の会社を起業したという小室さん。「起業当時から時間制約付き社長でした」と語る彼女も、当時は残業をせず早く帰宅することに苦しさを感じていたという。「他の社員が残業している中、帰宅するというのは肩身が狭い。肩身が狭いと仕事の意欲は落ちていく。自分は頼られていないし迷惑をかけていると感じるからだ。そして意欲が落ちれば
