[ThinkIT] 第4回：ビジネス・パフォーマンス・マネジメントが実現する経営管理サイクル (1/3)
いきなりハイペリオンにおける「BI統合化」というテーマに入る前に、ハイペリオンという企業がどういう発展を遂げてきているかについて、まず簡単に説明します。 この記事を読んでいる皆様は、「ハイペリオン」と聞くと何を思い浮かべますか。 「連結ソフトウェア」という方が多いかもしれません。あるいは「Essbaseって確かハイペリオンがだしているんじゃなかったっけ？」、さらにBIに詳しい方なら「確かブリオってハイペリオンが買収したんだよね」とご存知の方もいるかと思います。また、経理・財務系アプリケーションに通じている方なら「ハイペリオンは予算アプリケーションも売っていますよね」と考えてくれるでしょう。 では今、ハイペリオンは何を目指して進んでいるのでしょうか。 実は、ハイペリオンは4年ほど前から「ビジネス・パフォーマンス・マネジメント」というコンセプトを提唱し、製品の開発を進めています。ハイペリオンが
Google、YouTubeを16億5000万ドルで買収
米Googleは10月9日、米YouTubeを16億5000万ドルで買収すると発表した。買収は株式交換によって行われる。 買収完了後もYouTubeはこれまで通り独立した形で、YouTubeブランド名でサービスを提供し、カリフォルニア州サンブルーノの拠点、従業員も温存される。 Googleのエリック・シュミットCEOは「われわれはよく似た価値観を共有している。常にユーザーを最優先し、ユーザー体験を向上させるよう尽力しているからだ。ユーザー、コンテンツオーナー、広告主に魅力的なサービスを提供するのに、両者は自然なパートナーだ」とプレスリリース上でコメントした。 また10月9日に開かれた記者会見で、「YouTubeの買収でGoogle Videoは放棄するのか」という質問に対しては、「Google Videoは重要なサービス。放棄することは絶対にない」と否定。またYouTubeのチャド・ハーリ
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