三大経営資源のヒト・モノ・カネは三位一体 :: INSIGHT NOW!
ヒト・モノ・カネは三大経営資源 であることは重々おわかりでしょう。 社員（ヒト）を増やせば、給料（カネ）を払わなければなりませんし、 社員（ヒト）が増えれば、モノも増やさざるを得ません。 たとえば、営業活動でアポイントを取るには、電話器と席（モノ）が必要ですし、 納品するには、運搬用の車両が必要なように、働く環境（モノ）を整える必要がありますし、 モノを整えるには先立つ資金（カネ）が必要ですから、資金を借りるか、稼ぐ他ありません。 このように、経営資源のヒト・モノ・カネは三位一体ですから、 経営の苦労はヒトの苦労であり、モノの苦労であり、ヒトの苦労といっていいでしょう。 切り離せるものではないヒト・モノ・カネ を動かして、どうやって利益（売上）を稼ぎ出していくか？という 経営者の作戦が、経営戦略 ですから、ヒト・モノ・カネを連鎖させて考え、最適に配分するのが経営者の役目であり、 銀行から一
経営戦略とは？ :: INSIGHT NOW!
経営戦略って何でしょう？ 試しに検索してみると、 「経営戦略ってのは、自社を継続的に成長させる戦略だから、5F、3C、SWOT、差別化、集中化、コストダウン等々ぜーんぶ含めて“経営戦略”って総称しているんだよね」 という、経営学を学んだことのない筆者にはチンプンカンプンの解説もあれば、 ・組織の中長期的な「方針や計画を指す用語」という解釈もあり、 ・経営の基本目標を実現する「事業活動の指標」という解釈もあり、 ・経営理念を具現化するための「具体的な方法論」という解釈もあり、このように、 経営戦略の定義や、説明や解釈は、百家争鳴 です。学問上では、定まった意味（定義）があるのかも知れませんから、 「これぞ経営戦略だ」 という定義をご存知の方がいらっしゃったら、教えてください。 おそらく、経営戦略を布く法人が百人百様であるため、 「どれが正しい」 という定義は無いのかも知れません。だから、 「
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