もう５年くらい前、 リクルートでGM（ゼネラルマネージャー）になって半年くらいした時の話。 組織が変わり、全ての商品企画組織を担当することになった。 別の商品のチームが加わったタイミング。 前任の組織で設計されていた計画はどう見積もっても達成できそうになかった。 このままいくと、組織全員達成できないという状況に追い込まれる。 マジで困ったなと思って、今IndeedでCEOをやっている出木場さんに相談しにいったことがある。 ※出木場さんの最近の記事 日本とアメリカのエンジニアを取りまく環境の違い　WIRED.jp 「出木場さん、新しい組織の目標がはじまった瞬間から達成できる気がしません」 「お前、それはGMの責任だよ　メンバーを達成させていくのもGMの責任だ」 と一蹴されました。 「前任の計画がどうのこうのとか、しょぼいこと言ってんじゃねーよ」 「新しい事業つくってんだろ？成長しないでどうす

マネジメントに関わる中で、悩むことというのが必ずあります。 そんな時、僕は何人かの経験豊富な経営者のメンターにアドバイスをもらいにいきます。 その時に頂いたアドバイスは、ずっと覚えているものです。 ある時、人事で迷ったことがありました。 片方の案をとるとある人たちからの文句が出る。 片方の案をとると別の人たちからの不満が出る。 どうしたもんかな？と思って相談にいくと面白いことを言われました。 「人事で、2者択一問題に遭遇した場合は、どっちもとらない方がいいぞ」 どういうこと？ と思ったんですが、その理屈が面白かったです。 「あちらをたてれば、こちらがたたず。 基本的に人事ってのはそういうもんだろ？ 迷うということは、言い換えれば、どっちをたてても何かで困るということだな。 それは、たぶんお前が無視できないような問題なんだろう。 そういうときに両方とりたい、あるいは片方とりたいというのは難し