ポジティブシンキング養成ギプス : 小野和俊のブログ
同僚に紹介されて読んだ本が面白かった。 すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる！ 著者がシリコンバレーで起業したときに、2人でやっていた小さな会社が会議のやり方を変えることをきっかけに、1年で社員60人の会社に成長していった時の話。 最初に、会社が今までに達成してきたことをリストアップし、「イケル」雰囲気を作り、次に問題点を洗い出す。 ・さらにそれをドラマチックにするための形容詞や副詞を付け加える。例えば「どのようにすれば渋谷一面白い会社にできるか？」 続けて、さらに踏み込んだ根の深い問題を洗い出し、それらについても同様にドラマチックな目標に置き換えていく。 ・言えない、言わなかった問題は何か。例えば「製品が売れていないのではなくて製品がそもそもカスだ」。 ・自分自身の、ひどい真実は何か。例えば「降格させられてすねている」。 最後にこれらを数値目標化して「2005年2月1日までに新製品を2
小野和俊のブログ:私がシリコンバレーで学んだ5つの教訓
1. 会議を最適化する ミーティングのゴールを明確に設定する。 ミーティングの最後に必ず結論と ToDo を確認する。 ミーティングの回数をできるだけ少なくして時間もできるだけ短くする。 ミーティングのトピックごとに関係する人だけ集めて最少人数で議論を行う。 (途中であなたはこのトピックに関係ないから退席して良いです、と指示がでる) 会議を最適化することで労働時間中の実作業時間を最大化させ、労働時間全体を圧縮する。そして、早く帰る。 この体験は、その後自分が会社で会議をしていく上で大きく役立った。 XM(eXtreme Meeting)にも、この時の体験が直接的にも間接的にも影響を与えたと思う。 アドバイザーとしてプロジェクトに参加していたテクニカル・コンサルタントが、技術的に明らかに間違った発言をしたことがあった。 私を含む日本から来ていた何人かのメンバーは、あんな基本的なこともわかって
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