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組織の成長角度に負けないよう、さらなる高みを目指す - メルカリ石黒卓弥の人事論（後編）

連載：第2回成長企業　社長が考えていること組織の成長角度に負けないよう、さらなる高みを目指す - メルカリ石黒卓弥の人事論（後編）後編では、ドコモから数十名のメルカリにジョインした石黒卓弥氏の経験について伺います。参画当初の戸惑いや大企業との違い、人事としてより高いレベルを目指すことを可能にするメルカリの環境など、スタートアップで人事プロフェッショナルを目指す人には必見の内容です。決めることを躊躇せず、A/Bテストしながら進化させるメルカリの人事 BizHint：実際、メルカリに入社されて……。いろいろあったと思いますが、どんな部分で戸惑ったりしましたか？　今後、大企業からベンチャーに移籍する方が参考にするためにお願いします。石黒：とにかく、「人に会わないとダメだ」と思ったので、イベントに登壇したり、勉強会に参加して人に会って生の声を聞きました。メルカリのカルチャーを身体に叩

miu924 2017/04/05

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採用×恋愛｜人事界のメスライオンに学ぶダイレクトソーシング術 | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE

必然の出会いを生むためにダイレクト・ソーシングを積極的に活用宇田川氏：採用において「必然の出会い」を起こす方法はたくさんあると思っています。よく採用は恋愛に置き換えられますが、本当に一緒なんですよね。たとえば、街で声をかける。これはいわゆるナンパですよね。採用に置き換えると、Facebookでメッセージを送ったり、セミナーやイベントと知り合った方に「すみません、実は、ネットマーケティングの人事に宇田川と申しまして・・・」と声をかけたりする。ただこれは、相手の求めるニーズと合致する可能性が低いので、相当難易度が高いと思っています。彼氏彼女をつくるために合コンや友人の紹介もあると思います。これは採用でいうと、紹介会社からのご紹介や社員紹介などになるイメージでしょうか。ただ、人材紹介や社員紹介のみに頼っていては、お互いのニーズは合致する可能性は高いかもしれませんが、自社に合う人が紹介さ