部下の意欲を高めて知恵を引き出し、それらを束ねて組織としての問題解決力を向上させていく―。環境変化の激しい時代のリーダーに不可欠の「変革ファシリテーション力」向上への羅針盤を、グロービス経営大学院教授の吉田素文氏が提示する人気連載。今回は、議論の方向づける「広げる、深める、止める、纏（まと）める」の中から「深める」について掘り下げます。 Tweet 前回取り上げた「広げる」は、主に「考えるべき論点を漏らさない」「取り得る施策や可能性を見落とさない」「様々な人の多様な意見を引き出す」といった視点から重要なものです。これに対し「深める」は、その判断は本当に正しいのか？なぜそう言えるのか？といった「判断の適切さや確かさを高める」、もしくは議論をさらに発展させるうえで重要な役割を果たします。 我々は毎日様々な判断をしています。しかしそれら判断の多くは「なんとなくこうだ」という直観的な考え＝結論