日本人の弱点はフレームワークを「描く、創る」ができないこと では、本来イノベーション力が高いはずの日本人が、実際にはイノベーションで世界をリードしているとはいえないのはなぜか。1つの理由は、イノベーションプロセスを知らないからであるが、もう1つの克服すべき点として、濱口氏はフレームワークを挙げる。ここでいうフレームワークとは、バイアスを壊すアイデアを発展させ、新しいモデルを生み出す構想力を指す。 日本人はフレームワークが弱すぎる。欧米人は、大きな構想、フレームワークを描くことが得意だが、日本人は下手だ。たとえば、日本人の若者が新しいアイデアとして出してくるのは、フェイスブックの新しいアプリなど既存のプラットフォームにのったものばかりだ フレームワークを整理すると、目的、範囲、切り口に分けられる。目的が高くなればフレームワーク自体も大きくなる。範囲の大小や切り口でもフレームワークは変わる。

「Transformation20」というランキングをご存知でしょうか。ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・クリステンセン教授らが設立したINNOSIGHT社が発行する定期レポートで、“企業変革をもたらすイノベーション”に成功してきた企業20社を選定しています。 近年、デジタルトランスフォーメーション（DX）など、ビジネス組織の改革に取り組む企業が増えてきました。一方で、既存組織の制約など、思うように進まないケースも散見されています。本連載では、Transformation20の選定企業に着目し、組織改革の要点について考察していきます。目まぐるしく変わる市場環境の中、痛みをともなう決断を実行してきた企業からの学びは少なくありません。 INNOSIGHT社が選ぶイノベーションに成功した20社 「Transformation20」とは、米国のコンサルティングファームINNOSIGHT社

回答 (14件中の1件目) お疲れ様です。 あのー、特に回答リクエストをいただいたワケじゃないし、もう既に良回答もあるし、質問者さんも元気が出てるみたいで、とりあえず良かったです。 ただ、余計なお世話かも知れないですけど、質問者さんが知りたいかもしれない事に関して、自分も教える立場で仕事をした経験(アニメーションの専門学校で講師を15年くらいやってました)があるので、何かの役に立つかもと思いお節介回答してみます。 ぶっちゃけ、ポジティブな回答はくぼ ひできさんの回答で十分だと思います。なので、そっち方面の話はしません。 自分がする話は「もしかしたら目的を勘違いしていないか？を熟孝...