「怒られた」と「嫌われた」は別。上司・同僚を「気持ちよく」巻きこむコツとは？ | 粟生万琴（エクサウィザーズ） | リクナビNEXTジャーナル
「怒られた」と「嫌われた」は別。上司・同僚を「気持ちよく」巻きこむコツとは？ | 粟生万琴（エクサウィザーズ） 目標が高すぎて1人じゃ達成が難しい…… 企業で働いていると、他部署のメンバーを巻き込む、上司に動いてもらう必要のあるプロジェクトにしばしば遭遇する。そんなとき、うまく立ち回れずに苦労した経験はないだろうか。 今回は「相手を気持ちよく巻き込む」ことに長けている粟生万琴（あおう まこと）さんに、人を巻き込むコツと「反発」との向き合い方をうかがった。 プロフィール 粟生 万琴（あおう まこと） 株式会社エクサウィザーズ 取締役／株式会社Job-Hub エグゼクティブ・フェロー エンジニアとしてソフトウェア開発に従事した後、大手総合人材サービス会社にて社内ベンチャーを立ち上げ、Webアプリ開発に特化した事業を手掛ける。2012年 パソナテック初の女性執行役員に就任、新規事業、およびマーケ
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9割の日本人が間違っている「リーダーシップ」の本質
1983年、千葉生まれ。全米で就職ランキング第1位になったティーチ・フォー・アメリカ（ＴＦＡ）の日本版「ティーチ・フォー・ジャパン（ＴＦＪ）」創設代表者。大学卒業後、体育科教諭として中学校に勤務、その後、千葉県市川市教育委員会を経て、ハーバード教育大学院修士課程（教育リーダーシップ専攻）へ進学し、修士号を取得。卒業後、外資系コンサルティングファームPricewaterhouseCoopers を経て、2010年、NPO法人Teach For Japanを設立、現在に至る。世界経済会議Global Shapers Community メンバー。2014年「今年の主役100人」選出。京都大学大学院特任准教授。 これからの働き方 アメリカの就職ランキングで人気の教育系NPOティーチ・フォー・アメリカの日本版、 ティーチ・フォー・ジャパンを20代で立ち上げた松田悠介さん。同じく20代で日本初の 投
「目標」と「目的」の違い――あなたが働いている意味は何ですか？
目標はほかから与えられることが十分ありえるが、目的はほかから与えられない。意味は自分で見出すものだからだ。仕事をする上で、その意味を認識することが重要だということを筆者は「3人のレンガ積み」の逸話から説明する。 著者プロフィール：村山昇（むらやま・のぼる） キャリア・ポートレート コンサルティング代表。企業・団体の従業員・職員を対象に「プロフェッショナルシップ研修」（一個のプロとしての意識基盤をつくる教育プログラム）を行なう。「キャリアの自画像（ポートレート）」を描くマネジメントツールや「レゴブロック」を用いたゲーム研修、就労観の傾向性診断「キャリアMQ」をコア商品とする。プロ論・キャリア論を教えるのではなく、「働くこと・仕事の本質」を理解させ、腹底にジーンと効くプログラムを志向している。 日ごろの仕事現場で私たちがよく口にする言葉、「目標」と「目的」。両者の違いは何だろうか？ 目標とは単
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