長年携わっていた仕事を離れることになり、実態とともに頭の中も急速に離れていっています。 私が長年携わった1人でやってきた仕事を引き継いだときの後任は二人、休職中の後任と仕事を覚えるフェイズの人でした。私自身も休職中の後任が主体的に業務を動かしていくのであれば徐々に軌道に乗っていくと考えていました。 上司は仕事を覚えるフェイズの人が「できる」といいます。そのうえで「失敗したときは自分が謝りに行けば良い」と言っていました。加えて、上司は仕事を覚えるフェイズの人と積極的に指導をしない指導者の二人で業務が「できる」といいます。 この「できる」という言葉がずっと引っかかっていました。 「できる」という言葉に対する認識に差がある。同じ言葉に対するレベル感に差があるのです。 人により捉え方、感じ方が異なるのは当たり前。ですが、会社の仕事であれば、目標とそのレベル感は同認識であることが重要。アプローチは異
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