TracのデータからバーンダウンチャートをExcelで作る - いつまでもとりあえず
私の場合はできるだけ紙に印刷してみたいので，またまたExcelを使用するということになるのですが，TimingAndEstimate(T&E)プラグインを入れたときに入力ができるようになる項目などなどを利用してバーンダウンチャートを作成します．サーバ側は一つ前の記事のものをTracDependencyPluginに追加しておいたので，それを使います．出来上がる図は次のようになり，バーンダウンチャートしてみれば余計なものがいっぱい入っていますが，ガントチャートの時間変化を，バーンダウンチャート内に表しているものと考えれば，完了日予想に結構使えるはず．これについては，また後日説明を書きます．いつものように，メモレベルですのでお許しを… バーンダウンチャート Tracに接続する部分の一部を抜き出すと，次のようにマップの配列を取得できるようにしただけですね． Public Function get
バーンダウンチャートの概要 – Backlog ヘルプセンター
バーンダウンチャートについて説明します。 バーンダウンチャートはスタンダードプラン以上で使用できます。 バーンダウンチャートとは？ バーンダウンチャートは「期限までに全ての作業を消化できるのか？」ということが一目で分かるグラフです。 バーンダウンチャートでは縦軸に「作業量」、横軸に「時間」を割り当てて残りの作業量がグラフ表示されます。 時間が進むと残りの作業量が減っていくので、右肩下がりのグラフになります。 バーンダウンチャートには指標となる３本の線が表示されます。 実績を表す線で、その日時点での残りの作業量を表します。課題が完了したら設定された「予定時間」ぶん減少していきます。 計画を表す線で、課題に設定された「期限日」と「予定時間」を元に表示されます。予定通りに計画が進めば実績線は計画線にほぼ重なります。 全ての作業量合計を期間で平均した理想の線です。計画線と比較して、計画が妥当かどう
Scrum Boot Camp 横浜に参加してきた - Diary of absj31
(本編終了間際、『ふりかえり』でのKPT作成資料。※なぜ『レッドブル』が置いてあるのかは後述。) 6月18日 Scrum Boot Camp 横浜(神奈川県) Scrum(スクラム)は竹内弘高氏、野中郁二郎氏が1986年にハーバードビジネスレビュー誌にて発表した 「New New ProductDevelopment Game」を元にしてジェフ・サザーランド氏らが考案したアジャイル開発手法の１つで、 近年アジャイルな開発の手法として日本国内においても急速に採用事例が増えています。 一方でコーチや経験者の指導のないままに表面的なプラクティスを導入し、結果としてあまりうまくいかないと いうケースも良く聞くようになりました。 そこで今回はこれからScrumを導入して開発を行うことを検討されている方もしくはトレーニングを受けない (受けさせて貰えない)ままにScrumチームに参加されている方を対象
第13回 バーンダウン・チャートによるプロジェクト管理の進め方
前回は，バーンダウン・チャートの考え方と，その基となる残時間進ちょくについて解説した。今回は，実際にデイリー・バーンダウン・チャートを使ってどのようにプロジェクトを進めていくかを解説したい。 デイリー・バーンダウン・チャートを作成するのに一番簡単な方法は，作業をタスクかんばん方式で管理することである。この場合，イテレーション初日の時点での見積もり時間の合計がチャートの起点になる。以降は，1日の作業が終了した時点で，「Doing」にあるタスクについて，開発者に「あとどのくらいの時間がかかりそうか」を聞き出してDoingのタスクの残時間を算出する。これにTo Doにある未着手のタスクの見積もり時間を加算したものがその日の残時間計になるので，チャート上にプロットすればよい。イテレーションの途中でタスクが増えたりした場合は，見積もりに時間を上乗せしても構わない。 TRICHORDチームでは，以前は
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