企業における効果的なIT投資 第１回外注管理 - ＳＥからコンサルタントへの華麗な転身
『企業における効果的なIT投資 第１回外注管理』 今回から「企業における効果的なIT投資」を取り上げたいと思っております。 プロジェクトの短期化・低予算化に加えて、プロジェクトを取り巻く環境の不確実性が 増してきており、計画通りにプロジェクトを運営することが困難になってきています。 このような中で、よく「 ＩＴプロジェクト失敗の原因」として、 １． 顧客ニーズの把握が十分でない ２． 仕様が不明確のまま提案・見積りを実施 ３． 営業・開発の役割分担が不明確 ４． プロジェクト実施計画がないため、プロジェクト遂行方針ないし枠組みが不明確 ５． コミュニケーション不足（特に、営業と開発、メンバー間） ６． プロジェクト実行管理の不備（管理能力・経験不足） ７． 開発に必要な体制となっていない ※ 書籍「PMBOKによるITプロジェクトマネジメント実践法」より抜粋 などがあげられていることをご存
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