伝説の「iモード」プロジェクトに見る落ちない基盤の作り方
社会インフラの大規模障害が相次ぐ一方で、金融機関を中心に多くの企業が基幹系の刷新を控えている。今、「オープン系でミッション・クリティカルな巨大システムをいかに構築し安定稼働させるか」は、喫緊の課題といえる。それを実現している“伝説のプロジェクト”がある。NTTドコモのiモードを支える「CiRCUS」だ。今なお進化を続けるCiRCUSのプロジェクトから学ぶべき点は多い。 本記事は日経コンピュータ7月23日号からの抜粋です。そのため図や表が一部割愛されていることをあらかじめご了承ください。本「特集」の全文をお読みいただける【無料】サンプル版を差し上げます。お申込みはこちらでお受けしています。なお本号のご購入はバックナンバーをご利用ください。 全日本空輸（ANA）の国内線システムやNTT東日本・西日本のIP電話網、JR東日本・東海・西日本の予約システムなど、この2カ月足らずで社会インフラの大規模
「やる気を引き出す要因」は限られている : SMBCコンサルティング
SMBCコンサルティング研修事業部 古川昭彦氏が説く 今どきの新入社員をやる気にさせる方法（4） 「やる気を引き出す要因」は限られている ハーツバーグの二要因説 ――ハーツバーグのニ要因説について詳しく説明してください ハーツバーグのニ要因説とは、「人は仕事をする時、何に対してやる気を見せるのか、あるいはやる気を見せないのか」を示したもので、マズローの欲求五段階説を、項目を挙げてより具体的に説明したものと言えます。内容的には、先ほどのアンケート結果とマズローの欲求五段階説に重なります。 この理論を具体的に説明しましょう。 ハーツバーグはこの理論の中で、人のやる気を引き出す要因を「促進要因」（あるいは「満足要因」）、反対に、（これらの要因が）あってもやる気は引き出されないが、なければやる気が阻害される要因を「衛生要因」（あるいは「不満足要因」）といっています。 「促進要因」
検索機能の活用で、いかにして目的にたどり着くか（1）｜野口悠紀雄が探る デジタル「超」けもの道｜ダイヤモンド・オンライン
──ダイレクト検索、横とび検索、ジグザグ検索 検索は、つねに容易なことではない。とくに抽象的な概念について知りたいときには、なかなか難しい。 「検索の方法」について解説したものはいくつかあるのだが、適切な方法論を論じたものを、私はまだ見たことがない。「検索」という技術は比較的新しいものなので、われわれはまだその使い方に慣れていないのだ。体系的な理論も開発されていない。現段階では、検索の方法論は「チップス」や「ノウハウ」のレベルでしか提供できない。 ただし、「効率的な検索法とはなにか」をつねに意識していることが必要だ。そして、試行錯誤する。それだけでも、仕事の効率はだいぶ違うものになるだろう。 検索の方法論は、学校で教えるべきことだと思う。それは、ＩＴ社会においては、「読み」「書き」と同じような基本的方法になるからだ。さらに、この能力をテストすることも必要である。 「夏休みの宿題を、
2007年国内サーバー市場動向を発表
・2007年の市場規模は前年比6.0％減の6,364億円 ・出荷台数は前年比2.9％減で、5年ぶりのマイナス成長に ・富士通が4年ぶりに首位を奪還、出荷台数では日本HPが初めて1位を獲得 IT専門調査会社 IDC Japan 株式会社（所在地：東京都千代田区九段北1‐13‐5、代表取締役：竹内正人、Tel代表：03-3556-4760）は、2007年通年の国内サーバー市場動向を発表しました。これによると、2007年の国内サーバー市場規模は6,364億円となり、前年と比較して6.0％縮小しました（図1）。2004年から2006年は3％未満の微減が続いていましたが、2007年はそれよりも減速しました。また、2007年通年の出荷台数は60万台で、前年比2.9％の減少となりました。出荷台数のマイナス成長は2002年以来、5年ぶりです。 2007年の国内サーバー市場は、出荷台数が前年割れとなりま
Life is beautiful: プレゼン初心者が覚えておくべき３つのポイント
プレゼンの初心者にありがちな失敗は、 ・自分の未熟なプレゼンのテクニックを気にしすぎてあがってしまう ・情報は多い方が良いと勘違いして、スライドをたくさんの文字で埋め尽くしてしまう ・その結果、観客に話しかけるのではなく、観客に背中を見せてスライドを読んでしまう ・結局何が言いたいのか全く伝わって来ない など。今日はそんな人に覚えてほしい三つのポイント。 １. 観客は「未熟なプレゼン」には寛大だが、「何を伝えたいのか分からないプレゼン」には厳しい 「自分はプレゼンが不得意」と思い込んでいる（もしくは悩んでいる）人はたくさんいると思うが、そんな人がまず覚えておくべきことは、観客が「未熟なプレゼン」にはけっこう寛大であること。小中学生ならいざしらず、社会に出てから「プレゼンターの未熟さ」笑う人はまずいないので、心配しなくても良い。逆に、観客が許してくれないのは「何を伝えたいのかが分からないプレ
ITmedia エンタープライズ：遅れた日本のソフトウェア開発 その原因はここにあり!?：作業環境を改善せよ さもなくば日本のエンジニアは壊滅する！ (
作業環境を改善せよ さもなくば日本のエンジニアは壊滅する！：遅れた日本のソフトウェア開発 その原因はここにあり!?（1/3 ページ） 米グーグルでは食事がタダに。米マイクロソフトではソフトドリンクが飲み放題。そのほか、米国のIT企業の多くでソフトウェア開発者は全員、個室を与えられている――こんなこと、日本の企業であるだろうか？ 驚愕!? 海外企業における個室の作業スペース 米国のみならず先進諸国においては、ソフトウェアエンジニアの労働環境は総じていい。世界一巨大なソフトウェア会社のマイクロソフト、欧州最大のソフト開発会社として有名なSAPで働いた経験から、そう感じる。どちらの会社も、さまざまな側面において一部から厳しく評されることもあるが、そんな評判とは裏腹に、エンジニアの労働環境は良かった。 ご存知かもしれないが、米マイクロソフト本社のオフィススペースは筆者が勤めていた当時、完全な個室型
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