”すごい会議”を導入して失敗した話 - ネコグラマの日常と家計簿
わたしは１０年くらい社会人をやっていますが 各会社はそれなりにお金をかけてコンサルを入れてたり 人材の教育に投資をしています また業務の効率化や意思決定のやり方に、そこそこ悩んでいます 過去に勤めていた会社の半分が導入していた”すごい会議”ですが 成功したって会社は案外少なかったりします…！ 従業員側の視点としてちょっと書いて見たくなりました SEOしっかりされているのか、失敗談って出てこないんですよねぇ すごくビジネスマンっぽいコンサルが来る！ まず２回とも社長が『すごい会議を導入することになりました！』ときらきらした目で宣言します ２回とも従業員が『またか…めんどくさいなぁ』って顔をします スケジュールが設定されて、見出しの通り紺色のスーツをバシィっと着こなした男性とアシスタントが１名の２名がきます そこで進め方の説明がされます ガチで参加する人とオブザーバーがいます、いろんな人がいて
働きながらモチベーションの奴隷にならないために - ネコグラマの日常と家計簿
先日、とある金融機関にいってきました なんと”講師”として・・・！ たまたま友人が広告関係の会社にいて、コンサルを請け負っていたそうで わたしの働き方に経営者が興味を持ってくれたみたいです 会社は自由に休めるから、MTGが入っている木曜日じゃなければよいですよってことで フランクな感じで行ったら、30人くらいに拍手で迎え入れられました・・・怖かった テーブルに座りながら、座談会形式で６名ほどから質疑応答に答えつつ議論しました モチベーションは維持しなきゃいけないの？ 議論していて『どうやってモチベーションを維持してますか？』って聞かれて 『え？モチベーション・・・考えたことなかったですね。特に意識したことないですよ』って答えると 議論が混乱してしまいました・・・w みんなが口を揃えて”モチベーションを維持すること”が正しいと言っていて面白かったです 元々アスリートの世界でつかわれる単語です
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