第4回・商品の因数分解とは？逆に、コストを気にしすぎて高機能を犠牲にしてしまうと、差別化ができない中途半端な“帯に短し襷 に長し”という製品ができてしまうことになります。帯は帯としてしっかりした長さに、襷は襷として十分な長さにして、それぞれを開発すべきです。そのための「要件ばらし」です。 ここまで説明してきたように、ユーザー側の視点で製品を「因数分解」し、プラットフォームとオプションに分けることができれば、限られた機能だけを求めるローエンドのユーザーを充足させながら、「もっと」を期待するハイエンドのユーザーに訴求することができるようになるのです。 ところが、これまで「もっと」ばかりで多機能化・高性能化のみを追求してきた開発チームにとっては、どこまでをプラットフォームの要件にするべきか難しい判断が迫られます。いろいろな意見を聞けば聞くほど、要件は膨らみ、“メタボ”に近づきます。決め切れず「間を取った」判断をすると魅力が
