人は3度学ぶことができるといいます。つまり「3回学習」です。 1.教えてもらったときに学ぶ 2.人に教えたときに学ぶ 3.実行したときに学ぶ この3回です。 仕事の進め方(=報連相)も同じです。
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人は3度学ぶことができるといいます。つまり「3回学習」です。 1.教えてもらったときに学ぶ 2.人に教えたときに学ぶ 3.実行したときに学ぶ この3回です。 仕事の進め方(=報連相)も同じです。
部下が相談に来ないのは、自分が相談しづらい雰囲気をつくっているせいかもしれません。相手の報告の仕方が悪いのは、自分がどんな内容や表現の報告を求めているかを、常日頃からよく知らせていない可能性もあります。 ある社長さんは「いくら、わかるように言って聞かせても、それでも、わからない部下がいるんです!」と嘆いていました。でも、わかるように言って、わからない人がいるでしょうか?わからない人がいたなら、それは「わかる説明」ではなかったのです。 ビジネスでは多くの場合、その状況のなかに相手だけでなく自分もいます。ですから、自分の外にある原因だけを追求しても不十分です。ところが実際には自分以外に原因がある、相手が悪いからという人が多いのです。ゴルフにたとえれば、OBがでた、原因はフェアウエーが狭いから、というのと同じです。たしかにフェアウエーが広ければセーフになりますが、しかし、その狭いフェアウエーでナ
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